综采一队班组管理经验(煤炭工业).pptxVIP

践行三自管理理念 夯实八型班组建设 班组管理经验;;;始于心，善于新，立于信，勤于学，工于细;;2011年神东煤炭集团金牌班组 2012年神东煤炭集团金牌班组 2013年神东煤炭集团金牌班组 2014年神东煤炭集团金牌班组 2015年神东煤炭集团金牌班组 2012年度全国安康杯竞赛优胜班组 2013年度全国安康杯竞赛优胜班组 2014年中国安全生产协会百强班组;;1、班组建设管理体系（制度层）;2、班组建设管理体系（执行层）;3、班组建设考核体系（评价层）;;三 、班 组 管 理 经 验;1、综采一队“同心文化”管理法;三 、班 组 管 理 经 验;3、综采一队“视频”管理法;（2）“微电影”管理法;（3）“梦想”管理法;（一）背景 2013年为适应集团公司战略发展要求，进一步挖掘生产潜力，综采一队到上湾煤矿、维修中心参观学习精益化管理知识。综采一队结合自身实际，在对标学习兄弟单位精益化管理的亮点创新项目后，鼓励区队员工全员参与，集思广益，创建了综采设备精益化检修台账。（二）做法 设备精益化检修台账系统涵盖了设备技术资料，设备故障信息、换件记录、设备备件管理、设备到矿时情况、设备精益化检修标准、设备润滑标准及设备精益化日检、旬检、月检等详细信息。员工可以对照设备检修标准执行设备精益化日检，有效保证设备完好，减少因设备故障造成的浪费。;三 、班 组 管 理 经 验;三 、班 组 管 理 经 验;（一）背景 为提高综采一队全员的整体素质及岗位操作水平，先后开展系列“安康杯”技术比武，比武内容包括有：支架工、采煤机司机、维修钳工、维修电工、超前支护工。技术比武活动主题突出，围绕着“以赛促学、以赛促干、以赛促练”的目的，提高全员整体水平。 （二）做法 支架工技术比武分为理论水平考试和现场PM32电气故障处理两项内容； 煤机司机比武分有理论知识考试，实操能力中限时项目有更换截齿比赛、更换扭矩轴比赛、更换运输机销排比赛，同时采用采煤机顶刀割灯泡、低刀割鸡蛋比赛项目考验选手操控采煤机的技能水平； 维修钳工项目分为限时錾钢筋、取断丝、角磨机灯泡上切割铁丝、制作神华标识四个项目，充分考验参赛选手的硬功夫； 维修电工比武包括理论能力测试，重点是现场考核选手们对井下30开关、80开关、200馈电生产过程中遇到的故障时的及时排查、快速处理的操作能力；;（二）做法 超前支护工比武也包括有理论???识考试，现场实操能力考核包括个人能力及团队能力两个项目。个人能力有滚乳化液桶快速拆解、组合高压液枪，使用敲帮问顶工具在煤壁翘木板，在顶板扎气球；团队能力主要是考验打设单体过程中三个人配合能力及默契程度。 （三）效果 通过一系列“安康杯”岗位技术比武活动，一方面丰富了员工的业余生活，增强了班组的凝聚力，促进了区队的和谐稳定；另一方面通过竞赛，员工中营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效促进了员工相互学习、共同提升，班组成员的理论知识和业务水平都得到明显提升，增强了员工活力，提高了班组执行力，促进区队各项工作平稳开展。;;四 、工 作 愿 景;;主要工作思路;主要工作思路;主要工作思路;感谢聆听！