财务战略计划书范本.pptxVIP

战略规划书;;企业战略的特点;战略规划的步骤：;战略环境分析;;行业环境分析;波特五力模型：;内部环境分析;SWOT分析;A.竞争优势(S);B.竞争劣势（W） ;C.公司面临的潜在机会(O);D.危及公司的外部威胁(T)： ;ＳＷＴＯ矩阵图;① ＳＷＴＯ矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threats,优势－劣势－机会－威胁），利用这个匹配工具，可以帮助管理者制定如下四类战略： ＳＯ（优势－机会）战略 ＷＯ（劣势－机会）战略 ＳＴ（优势－威胁）战略 ＷＴ（劣势－威胁）战略 ;ＳＯ（优势－机会）战略 这个战略的目标???是通过发挥企业内部优势而充分利用外部机会的战略。 这是一种最理想的战略状况，实行这种战略的关键是把企业的劣势变为优势，努力回避外部的威胁以充分利用各种有利的机会。 ＷＯ（劣势－机会）战略 这个战略的目标就是通过利用外部机会来弥补内部的劣势。 适用这种战略的条件是存在有利的市场机会，但企业的劣势却妨碍着这种机会的利用。因此，关键在于如何消除这种劣势来利用这种有利的机会。;ＳＴ（优势－威胁）战略 就是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁影响的战略。 ＷＴ（劣势－威胁）战略 是一种旨在减少内部劣势同时回避外部环境威胁的防御性战略。;什么是企业使命？;企业使命的表述应注意的问题;世界优秀企业的使命; 确定企业的目标;战略目标的内容;企业战略目标的要求;;企业总体战略;总体战略的类型;一体化发展战略;一体化成长（Integrative Growth）;a. 后向一体化 ——公司向后控制供应系统，具体可以通过自办、契约、联营或兼并等形式，最终实现对它的供给来源取得控制权。 b. 前向一体化 ——公司向前控制销售系统，可通过一定形式对其产品的加工和销售取得控制权至所有权。 c. 水平一体化 ——企业通过收买或兼并同类企业，以扩大生产规模，或与同类企业实行合资经营。 ;优点： 扩张企业规模，提高企业的收益述 评，降低交易费用。 风险： 增加了企业运营的行业风险，分散 了企业的资源。;密集型发展战略;密集式成长(Intensive Growth）;优点： 专业化，有利于实现规模经济；在行业或市场上建立起较强的竞争力。 风险： 由于产品、市场范围有限，发展总有尽头；将所有鸡蛋放入一个篮子里。;多角化增长战略;多角化成长（Diversification Growth）;同心多角化 ——以现有产品为核心向外扩展业务范围，可充分利用企业现有的技术和营销人员。 b. 横向多角化 ——又叫水平多角化，企业针对现有市场的其他需求增加新的物质技术力量，开发新产品，扩大经营范围，寻求新的增长。 c. 复合多角化 ——企业发展与现有产品和现有市场无关的新产品、新技术，把业务经营范围扩展到本行业以外的具有发展前途的部门和领域。 ;优点： 可以拓展企业经营边界，增强 企业竞争优势。 风险： 资源分散。;竞争性战略（业务）;成本领先战略;差异化战略;集中化战略;企业职能战略;战略实施;战略控制