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（招聘面试）案例分析—基于能力模型的招聘管理系统 案例： 基于能力模型的招聘管理系统 ——“能力模型”＋“复合漏斗模型”＝高效招聘管理体系 公司是壹家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为壹体的集团性高科技企业，于国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司。企业员工由最初的几十人发展到目前数千人，其中 95％之上的员工拥有大专之上学历。传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题，尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场，以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘，公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理和开发体系，以满足目前公司业务和未来发展对于高素质人力资源的需求。 于这种情况下，企业高层做出了具有战略性意义的决策，高薪外聘人力资源管理专家为内部顾问，且出任集团总部人力资源总监，以全面规划和推动公司人力资源管理和开发体系建设。于集团决策层大力支持下，经过壹年的努力，壹个“以能力为中心的人力资源管理和开发体系”逐渐形成，于招聘和选拔管理、培训和开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划和人才储备、领导力发展和企业文化建设等领域均建立起科学的管理流程，引进先进技术工具，且对于岗人员进行系统培训。新的制度体系推动实施后，效果十分令人振奋，使 B 公司实现了从传统劳动人事管理到现代人力资源开发和能力管理的转变，整个公司管理也发生了壹次质的飞跃。