学校重大问题决策的主要程序.docVIP

学校重大问题决策的主要程序 学校重大问题决策的主要程序 PAGE 学校重大问题决策的主要程序 学校重大问题决策的主要程序 ? ? （一）学校日常工作中重大问题的决策程序 1. 校长根据上级党组织和教育行政部门要求与学校的实际情况，经与学校党组织负责人酝酿，提出解决学校重大问题的初步设想。 2. 加强调查研究，认真听取党内外群众意见。 3. 校长与党组织负责人进行研究，形成共识和主导性意见，提交校务会议。 4. 校长主持校务会议讨论、决策。如果校务会议认识不能统一，讨论意见严重分歧，一般应暂缓决策，留待会后进一步沟通、磋商，并再次召开校务会议讨论作出决策。如果仍不能形成决策意见，校长和党组织有责任向上级有关部门、有关领导汇报。 5. 校长负责实施，党组织保证监督实施。 6. 在学校职权之外的重大问题，经校务会议决定后须报上级主管部门批准方可实施。 （二）学校中层干部任免程序 任命程序： 1. 由校长根据青年教师培养和发展情况，提名候选干部名单。 2. 召开校务会研究讨论，充分分析候选干部的优缺点，确定候选干部人选。 3. 召开群众座谈会和个别访谈，了解群众对候选干部的评价。 4. 再次召开校务会研究讨论候选干部情况，对群众评价较高的同志作为候选干部 5. 召开教代会，发放测评表进行无记名测评。 6. 综合各方面情况，最后交校务会讨论，对条件比较成熟的同志拟定干部岗位。 7. 学校