凯宾斯基写字楼商场物业管理系统方案设计.pdfVIP

凯宾斯基写字楼商场物业管理方案 一、 大厦概况 凯宾斯基商务大厦位于某某江北中心区是某某市的行政中心、商务中心和文 化中心，将被打造成为某某未来的CBD 〔中央商务区〕。凯宾斯基的开业势必 将会有吸引众多世界五百强企业进驻这一区域，其一流的设施设备，一流的 地理位置等等都决定了凯宾斯基写字楼将代表某某最新一代世界顶级标准的 纯商务写字楼。 要打造一流的甲级写字楼就必须紧跟国际潮流，形成管理的国际化、人性化、 智能化，空间的舒适性和实用性，数字化、节能化相结合，为客户提供安全、 舒适、便捷、商务的星级化管理是我们今后努力的目标。 第二章 管理目的和X 围 一、管理目的： 1、保持物业的完好程度。通过加强对大厦整体物业的维护、养护和对客户提 供的服务，防止因使用不当而损坏物业。 2、维护大多数客户的利益，加强宣传，与客户一起，共同营造一个安全、舒 适、和谐的娱乐、购物与办公环境。 3、加强宣传和管理，引导广阔客户正确使用物业、公共设施设备和场地。 4、加强对大厦实行社会化、专业化、一体化管理，不断提高服务管理质量， 维护和提高德威物业公司的社会声誉。 5、以良好的服务维护和提高德威地产的社会声誉和德威物业公司的管理品 牌，促进房产开发、销售、物业管理的良性循环，使该大厦物业保值升值。 1 / 34 二、管理X 围：凯宾斯基商务大厦 第三章 管理原如此、方式和内容 一、管理原如此： 本着“优质、诚信、创新〞的管理方针，实行“以人为本、真诚服务、报效 社群、创物业品牌〞为服务宗旨，把凯宾斯基商务大厦管理成某某一流的商 业写字楼旺地。 二、管理方式： 公司依据国家 《物业管理条例》与相关法律法规，全权委托某某德威物业 管理对凯宾斯基商务大厦实行综合一体化管理。德威物业管理在管理合同期 内对凯宾斯基商务大厦负责制订年度管理目标和签订经济目标管理责任书， 独立核算，实现社会效益、经济效益和环境效益的同步开展。 三、管理内容： 1、对开展商委托的物业负责收取租金与管理费等。 2、大厦房屋建筑本体共用部位〔天面、梁、柱，内外墙体和根底等承 重结构部位，外墙面，楼梯间，走廊通道、门厅等〕的维修养护和管理。 3、 大厦与外围公共局部的秩序维护〔租赁房屋X 围内的治安秩序和 安全防盗措施由使用方自行负责〕。 4、公共绿化、公共环境〔包括公共场地、房屋建筑物公用部位与外墙〕 的清洁卫生，垃圾的收集，清运〔不含商场内的垃圾和管理〕。 5、室内外停车场的管理。 6、大厦房屋建筑本体共用设备设施〔共用的上下管道，共用照明，供 水设施，商业配电系统、消防控制中心与办公楼的设施设备等〕的维修、养 2 / 34 护、运行和管理。 7、大厦规划红线内属物业管理X 围的公共设施〔道路、室外上下水管 道、化粪池、沟渠、沙井、绿化、地下泵房、路灯、室内外停车场等〕的维 修、养护和管理。 8、大厦内的各项配套服务设施的维修，养护和管理〔不含商场内部设 备设施〕。 9、物业与物业管理档案、资料。 第四章 总体目标和分项指标 一、 总体目标： 在委托管理合同期内按照“安全、清洁、优美、舒适、方便〞目标进展管理服 务，并承诺凯宾斯基商务大厦所有建筑物与配套设施完善、竣工验收合格， 交付使用一年内达到某某市物业管理优秀大厦的管理标准，二年内达到省优 标准，三年内达到国家示X大厦的管理标准。 二、 分项指标： 1顾客满意率95%以上； 2)管理服务年有效投诉率5‰以下，处理率、回访率100%； 3)房屋完好率、公共设施完好率98%以上； 4)卫生、消杀、环境绿化市级达标率100% 5)维修与时率、合格率100%； 6)因管理责任造成的重大刑事案件、进场进库机动车被盗事故为零； 7)杜绝因管理责任造成的重大火灾事故、安全事故； 8)费用年收缴率在98%以上； 3 / 34 9)保证提供充足的资源； 第五章、 开业初期具体管理思路 1、 成立凯宾斯基商务大厦管理处，委派管理处经理、机电工程师， 管理员、水电维修工到位，其他管理人员分步到岗，落实管理用房和员工宿 舍，了解隐蔽工程与管线的走向，做好各项筹备工作。具体组织架构配置如 下： 序号 岗位 人员编制