程施工分包管理培训讲义.pptx

工程施工分包管理;;; 1.实行分包准入;一;一;;分包商准入核查的重点;分包商准入的基本条件;;;;;转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。;严守分包红线;严守分包红线;严守分包红线;严守分包红线;严守分包红线;违法分包是指承包单位承包工程后违反法律法规规定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。;挂靠是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名???承揽工程的行为。;严守分包红线;对转包、违法分包、挂靠的认定;下列工程不予许进行专业分包：;下列工程不予许进行专业分包：; 当出现以下特殊情况时，经建设单位研究同意后，可以不受上述条件的限制进行专业施工分包：;严守分包红线;;禁止将承包的公路工程进行转包;违法分包的 情形;;;;不严格履行分包策划，随意改变策划的分包队伍选用方式，特别是在关键线路、关键工序不履行招标程序，用议标代替招标； 随意改变分包模式，增加分包风险； 招议标缺乏计划性，常以无时间为由不履行招议标程序。 对招议标工程调查不详细，一味套用指导价、其他项目的价格，为后期合同履行埋下隐患。 招议标结果无会议纪要，未上报公司审批；;;;编制招标 计划;;;;;;;;;;; 目前部分项目的合同交底工作流于形式，只是简单的将合同交各部