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印刷行业成本控制解决之道 中国的企业都面临 4 个挑战：①生产要素价格涨 幅太快；② 人民币汇率坚挺，出口受阻：②世 界经济进入快速下降通道：回环保压力加大。 印刷业自然也毫不例外。 同其他行业相比， 印刷 业不仅有上述压力 同时我们还存在一个更大 更普遍的问题，那就是绝大部分中小型印刷企 业，管理进步还没有到能够有效化解这些压力， 能够有效降低这些经营风险的程度， 或者说总体 上管理还是比较传统的，粗放的。 相比于那些技术变化快速、 竞争比较激烈的行业 来说，例如 ITL 汽车制造或其他较高端制造服务 业，我们印刷行业的绝大部分企业还处于管理酌 初级阶段，并没有真正地建立起 - 现代企业管理 模式和机制 . 管理上的落后， 将使得印刷企业相 比于其他经过管理进步洗礼的高端行业， 司能是 难上加难那么什么是· 现代企业管理模式 ！和 机制* 呢？在此我们并不准备做纯学术方面的交 流或探讨， 而从比较实用化的． 如何解决行业问 题的角度来讨论。 我的理解就是印刷企业的主要管理者应该具有 较科学的管理思想和方法素养并能够较熟练地 应用现代管理的各项管理工具，在企业内已经建 立起了个性化的符合现代企业管理机制要求的 管理体系。 具体来说大概包括了: 1董事会治理结构比较完善且科学; 2各业务和职能部门比较齐全，并能均衡发展; 3建立了合理的制造流程和物流服务运作体系; 4有一套较科学的人