高管考核表分析和总结.pdfVIP

附件： 广角视野展览有限公司高管工作考核表 一、基本信息 被考核人姓名 部 门 岗 位 年度工龄 二、考评情况 （以集团总体“专业，品质，效率，成本，满意”标准为依据填写） 上级 评价指标 描述 分值 比例 自评 复核 评分 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 13~15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 10~21 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 7~9 15% 领导能力 不得部署信赖，工作意愿低沉 4~6 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 0~3 能出色按计划完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 13~15 能按计划完成工作，效率较高 10~21 工作计划 工作不误期，表现符合标准 7~9 15% 勉强胜任工作，无甚表现 4~6 工作效率低，时有差错 0~3 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 13~15 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 10~21 执行力 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7~9 15% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 4~6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 0~3 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 9~10 具有责任心，能达成任务，可交付工作 7 ~8 责任意识 尚有责任心，能如期完成任务 5~6 10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3~4 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0~2 决策有系统，能力求精进 9~10 尚有决策能力，工作能力求改善 7 ~8 决策能力 称职，工作尚有表现 5~6 10% 只能做交办事项，不知策划改进 3~4 缺乏决策能力，须依赖他人 0~2 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 13~15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 10~