绿色物流与营销管理.pptxVIP

WelCome To This Course of Logistics;基于绿色的物流管理案例分析;一、绿色战略概念与案例分析; 1）企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？ 2）把目前的主要产品和生产过程，加入持续发展的因素，以因应日后不管是国际或国内的商贸管制，或能源资源发生短缺时，可以有效响应和保持先机。 3）日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题委员会”，并由一位高级行政人员主持，第二年进一步成立为“环境事务部”（Environmental Affairs Department），由高层的主管来组成管理委员会，以响应国内外相关的环境议题，制订政策和推行等) 4）日本东芝公司（实施FREE+2A（无氟，再循环，能源的节约，环境保护+行动的规划和考评）战略，保护地球的生态环境 ）; 1）竞争原则（Competition） 2）有效分销原则（Channel） 3）保全企业环境原则（Corporate Environment） 4）承担社会责任原则（Community Responsibility） 5）守法原则（Code） 6）与消费者有效沟通原则（Communication with Consumer 7）地域居民对应原则（Consensus of Community） 8）不断核查原则（Check） 9）降低成本原则（Cost Down） 10）持续性原则（Continuity） ; 1）研究（Research）将环保纳入企业的决策要素中，重视 研究企业的环境对策； 2）消减（Reduce） 采用新技术、新工艺，减少或消除有害 废弃物的排放； 3）再开发（Reuse）变传统产品为环保产品，积极采取“绿色 标志”； 4）循环（Recycle）对废旧产品进行回收处理，循环利用； 5）保护（Rescue） 积极参与社区内的环境整洁活动，对员工 和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。 ; 1）7-11于1994年制定了 “7-11环境指针”和“7-11环境规约”两项制度，从而真正使环境意识贯穿企业经营的全过程，并指导企业进一步的发展。 2）从7-11的环境指针和规约看，主要是明确规定有关环境保护和绿色经营的5个方面，包括企业事业活动中的社会责任；与顾客协作并做到信息公开；第三个原则是与社区合作，为社会作贡献；再次是将环境意识和管理推广到各店铺和相关经营者中，从而形成一个整体的绿色经营体系；最后是努力实现绿色经营目标，并根据实际情况及时地修正目标。 3）7-11形成了一个完整的绿色行动方案，从而保证环境政策能在整个供应链体系中得到实施，具体讲，对商品开发、生产，及共同配送、店铺经营和最后废弃物的处理都制定出了完善的规章制度和发展目标，并形成了一个完整的作业流程。 ;日本7－11的绿色经营体系;日本7－11的绿色经营体系;库 存;二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析;二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析;;宜家经营大事录;宜家经营大事录;宜家经营大事录;宜家环抱大事录;宜家环抱大事录;宜家环抱大事录;宜家经营业绩;宜家经营业绩;宜家绿色价值理念;宜家环保—森林;宜家环保—供应商;宜家环保—运输;宜家环保—商场;宜家环保—原材料与产品;产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。就邦格杯子而言，价格必须低得惊人-只有5个瑞典克朗！这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手。事实上，Pia也正是由此而想到给这种杯子起这样一个名字，意思是有力的一击——邦格！ ;廉价物品; 1）实施全方位设计。企业要实现绿色经营或战略，首先就要在产品和流程方面采取一种全新的设计理念，从而将整个工业体系和经营流程作为一个整体，而非一个个分散的组成部分对待。 2）利用创新技术。实施全方位设计，要求引进能够替代原有技术的环保技术，企业可以采用新的产业技术，尤其是那些基于自然物质、自然进程的新技术，来替代旧的、过时的技术。 3）重新设计生产模式指的是企业实行闭环式的生产模式制造新产品，设计新 程序，从而杜绝任何形式的浪费。 4）转变经营模式涉及到企业运作方式的变革，这种变革主要是改变企业单纯将自己定位于物质产品和服务的提供商，转而通过强调为顾客提供更多的附加值，来实现企业的持续发展。 5）对自然资源进行再投资。必须对最重要 的资本形