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采买经理转正工作总结 采买经理转正工作总结 采买经理转正工作总结 采买经理转正工作总结 【篇一：采买经理转正申请书】 采买经理转正申请书 公司领导层： 一、工作情况 1、熟悉本公司采买流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索 样、请购、订购、协调与交流、催交、进货检收、入 erp 系统、整理付款。 2、认识公司采买员工作职责：采买计划、需求确认、供给商选择与管理、采买数量控制、采买品质控制、采买价钱控制、交货期控制、采买成本控制、采买合同拟订、采买记录管理，供给链管理。 3, 在 x 总和各部门经理的帮助下，对公司的全局有了明显的认识，对各生产部门的设施、工艺有了一定的认识，对公司的各个产品及配件的组成有了近一步的认识，认识了公司的自制能力，外协工艺等。 4, 作为采买经理，我主要负责采买行政及采买管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料市场剖析，新工艺的研 究和对采买人员工作方向的引导工作。 并参与拟订了一系列的采买管理制度，拟订采买计划，要求员工严格恪守采买程序，有效地进 行采买。实时做好原材料、模具供给市场局势剖析，同时不断在加强原供给链整合的基础上，探索开辟成立新的物资供给渠道，寻找能在适合的时候，按适合的质量，适合的数量所需的产品实时送到适合的地址，并随时提供适合服务的供给商，二、部门建议 1、采买计划性不强，无法知足生产车间的正常需求，也脱离了 “量大价优 ”的采买原则， 建议对公司产品的常用材料件及标准件进行有计划、有针对性的采买，在量大的基础上要求供给商赐予一定的账 期，对价钱比较高的、无法得到账期的配件，按销售计划及生产安排进行采买，以保证产品的顺利生产。对劳保用品实施控制性采买，劳保用品按照公司（人 /月）规定采买， .原则上采用以旧换新方式。2、配件采买及其余物品采买在数量上、审批手续上任意性很大，建议公司对所有需要采买的物品有一个指导价钱，对采买到公司的物 品有一个后续检查、落实的监察岗位。以追忆其性能与使用寿命，同时在流程上由采买员询价、议价、比价后报部门经理定价确认， 最后领导审核批准购置。（该部分已列入我的工作规划，会在后续的工作中逐步达成） 3、外加工件的总量目前比较小，可是自送自提的比较多，因此依旧建议综共计划部先确定每月的生产计划，再拟订每周的生产计划，明确车间半品产出时间和频次，并提前见告采买以便于准备，这样有助于整体成本的降低和运输费用的节俭并能够提高生产效率。 在以后的工作中我要努力学习采买专业知识和有关法律知识。加强对原材料市场走向的认识，加强周围环境、同行业发展的认识、学习，要对公司的统筹规划、目前情况做到成竹在胸。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的交流与合作，以便掌握最有用，最实时的信息和市场状况。对于采买部内部，更应该着重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成优秀的部门工作气氛。精益求精采买部对其他部门的支持能力、服务水平，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 【篇二：采买员试用期转正工作总结】 采买员转正工作总结 我于 2010 年 12 月 27 日正式开始到公司采买部上班。由于自己的学问、经验和阅历与采 购工作都有一定的距离，所以感觉身上的担子很重，总不敢不以为然。素来公司的第一天开 始，努力把自己融入到采买中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情 况总结如下： 1．现在是我努力学习的阶段。 “三人行，必有我师 ”，公司中的每一位同事都是我的老师， 他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔可贵的财富。所以我总在经理的指导和同事 的帮助下不断的学习。在工作中处处留神，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采 购工作情况，较好的融入到我们采买团队中。 2．排版和学习采买制度汇编，认识采买流程、采买管理、采买结款方式。 3．年未统计电子版供货商信息 *** 个。 4．接手平时采买费用工作。掌握了公司采买费用报销流程。 5．辅助经理达成市场调研、平时采买 *次。 6．对文件档案在年末进一步完善整理、归类，统计份数 *** 份，为以后的工作提供便利。 7．通过辅助做上半年采买物流中心经济剖析报告及在经理虚心的指导下，让我从头认识 了制作表格的要求和数据文字的谨慎性，同时也增加自己 ppt 的制作能力，对各公司的采买 工作也有了一定的认识。 后期工作： 1、工作中采买方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的讲话， 要有不怕苦的精神，辅助领导多办实事，从中积累经验提高自己采买能力。 2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详尽内容等方面要向同事学 习，更快的介入到平时工作中。 3、工作要仔细，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行交