珠宝店员工绩效考核评核表分店店长副店长.docVIP

员工绩效考核评核表 表格 C （分店店长、副店长） 员工姓名； 工号： 职位名称：店长 分店名称： 店号: 评核项目 考核标准 自评 得分 目标 记录/改进意见 C1.工作绩效 C1-1.分店每月业 绩达标率 1 经常无法完成指标 4 2 偶尔有能达成每月指标情况 3 每月均能达成销售指标，及其它销售任务 4 经常超额完成指标及其它销售任务，表现优秀 5 经常超标完成且能与他店分享经验，提升销售，表现卓越 C1-2.分店每月的 推广销售表现 1 不能积极地向顾客介绍推广货品 4 2 能积极地向顾客介绍推广货品但销售业绩不佳 3 能积极地向顾客介绍推广货品且销售业绩经常达标 4 能积极地向顾客介绍推广货品且经常能超过指标要求 5 能积极地向顾客介绍推广货品，经常能超过指标要求且能提升分区整体销售 C1-3.团队成员流 失率 1 自上次评核起，团队成员流失率〉 20% 5 2 自上次评核起，17%＜团队成员流失率W 20% 3 自上次评核起，15%＜团队成员流失率W 17% 4 自上次评核起，12%＜团队成员流失率W 15% 5 自上次评核起，团队成员流失率W 12% C1-4.分店客户（会 员）达标率 1 分店对建立客户（会员）关系表现消极 5 2 有积极地增加客户（会员），但经常达不到每月指标 3 经常能达到指标要求 4 新增加的客户数量经常能达到指标要求且有时能超出指标 5 新增