生产主计划制定及要货计划流程图.docVIP

业务流程的描述 顺序 部门 关键业务 关键业务描述 备注 1 沿江市场部 销售计划 市场部根据市场仃情和历年销售经验等制疋销售计划，作为以销疋产 为数据源头。 2 生产调度室 主生产计划 生产调度人员结合市场部的销售计划 ，并依据公司现行实际的生产情况和 生产能力等，制定主生产计划。 顺序 部门 关键业务 关键业务描述 备注 3 生产管理部 月度生产计划 主生产计划经过预先定义的审批流，由生产部发布月度的生产计划 ，作为采 购备料的参考。 4 采购部 月采购计划 根据本月计划产量，进行采购备料计划，形成月度采购计划。 5 采购部 要货计划 月采购计划经过预先定义的审批流，形成要货计划，采购员根据要货计划 进行采购。 1.1.1存在的问题 1.2大宗原燃料领用出库业务流程 1.2.1业务现状描述 本流程适用于桐庐三狮大宗原燃料领用出库业务。 1.2.2流程负责方 本流程负责方为：仓库。 1.2.3流程业务目的 通过规范大宗原燃料领用业务过程，准确记录生产部门的大宗原燃料的领用数据。为财务计账及出库成本计算提供准确的数据。 1.2.4流程输入 本流程的输入为生产部门提供的生产需求单。 1.2.5流程输出 本流程的输出结果为：月末原燃料盘点报表及材料领用单。