生产指令单表格.docVIP

生产指令单表格 篇一:生产计划指令单 （临时型）填表说明书 （更新） 生产计划指令单 （临时型 ） 表单使用说明书 篇二: 生产过程管理程序 （含表格） 生产过程管理程序 1.0 目的 : 为了使生产有计划、有秩序地正常运行，有效地运用物料、人力、设备 （ 机 器、工具 ） ，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，达到提高生产质 量、效率和降低成本，获得最大的经济效益，特制定此程序。 2.0 适用范围 : 适用于所有生产部门的作业管理。 3.0 职责 : 3.1 业务部:销售计划必须依据相关部门共同合同评审后，于生产前 7-10 天提 供月销售计划，生产部根据销售计划，并针对产品品结构，制订工夹模具、人力、 设备负荷和生产排期计划。 3.1.1 业务文员 :负责根据顾客订单计划向生产部下达工程指令单，重要的生产 单必须召开合同评审，业务部、工程技 1 术、人事、采购、生产、品质部门联系会议，布置各相关部门工作任务，掌握 生产质量情况，解决生产过程提出的问题，跟踪生产进度和交期。 3.2 生产部 : 3.2.1 计划管理 : 负责编制生产计划，跟踪生产进度。 3.2.2 产品制造 : 负责产品生产、加工及自主检验。 3.3 品质部 : 3.3.1 负责制定产品检验所需的作业指导书。 3.3.2 对生产部所生产产品的交货 （ 或转出 ）进行检验。 3.4 工程部: 负责制定产品生