员工晋升管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 员工晋升管理制度 　　员工晋升管理制度（一） 　　为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。 　　第一条员工晋升的基本原则及条件 　　1、符合公司及部门发展的实际需求。 　　2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 　　3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 　　4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 　　第二条人事审批权限 　　1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 　　2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 　　第三条晋升管理流程 　　1、员工晋升申报 　　1、1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 　　1、2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 　　1、3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 　　2、组织晋升考核评估工