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PAGE PAGE 1 员工考核管理制度 　　员工考核管理制度（一） 　　第一章 总 则 　　第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 　　第二章 考核范围 　　第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 　　第三章 考核原则 　　第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 　　第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 　　第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 　　第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 　　第四章 考核目的 　　第七条 各类考核目的： 　　1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 　　2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 　　3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 　　第五章 考核时间 　　第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。 　　第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 　　第六章 考核内容 　　第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 　　第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。