如何打破产业内的游戏规则.pptxVIP

如何打破产业内的游戏规则合 一求真为善爱美 1、前言： ? 任何产业中均有三种企业：第一种：产业游戏规则的建立者他们创造出产业，且捍卫着产业的正统，如IBM、联合航空、西尔士、可口可乐等。 第二种：产业游戏规则的追随者及产业正统的朝圣者朝圣者的日子十分艰苦，[努力工作]是绝佳的形容词，但做为企业生存的策略却令人非常沮丧。毕竟，当别人正在改写游戏规则时，他们还得努力守住规则，能有什么前途呢？ 如富士通、美国航空、J.C.PENNEY等。 第三种：产业游戏规则的破坏者。他们不怕冒犯正统，不接受产业的游戏规则，存心推翻既有的产业秩序，希望创下自己的空间。如美体小铺、岱尔电脑、SWATCH、西南航空等。 ? 由于自由化、全球化、科技突破及社会变革正快速拆毁产业正统的城墙，自居产业正统的捍卫者也从来没有像今日这么的受威胁。 ? 究其来源，那些真正在推翻产业结构的，不是上述的自由化、全球化、科技突破或社会变革，而是那些已拥有这些改变力量、热情洋溢的企业。 ? 身处产业中，当我们的竟争者正打算重新打造整个产业的当儿，而我们的策略若仍然处于点点滴滴的改善，那就可能会有：宛如罗马已经烧起来了，但你还在整理后院的顾虑罗！ ? 面对变局，我们是将未来拱手让给前来挑战的对手，还是仔细地再次评量我们的策略规划模式，重新思考我们面对变局的应有作为？ 以下我们提出一个方向让愿意重新思考的企业