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工程实施管理制度 PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 文件名称 工程实施管理制度 密级 内部 文件编号 版 本 号 V1.0 编写部门 编 写 人 审 批 人 发布时间 XXXXXXXX 工程实施管理制度 总则 为切实加强对信息化建设项目（以下简称项目）的管理，保证信息化建设制度化、规范化和科学化，特制定本管理办法。 项目的分类 项目分为：软件应用类、硬件设备类和系统集成及工程类。 a.软件应用类：主要包括相关业务应用软件的开发应用，操作系统、应用软件、工具软件、数据库和数据仓库的应用配置等。 b.硬件设备类：主要包括服务器、网络设备、网络安全、存储备份等。 c.系统集成及工程类：主要包括软件集成、硬件集成、弱电工程类、综合布线、机房建设工程、IP电话系统等。 项目的组织 视具体情况填写 项目的审批备案 项目审批范围 视具体情况填写 审批内容 1．立项审批 各级应做好项目计划，填报《信息化建设项目审批表》，并附《项目立项报告》等有关文档。 2. 技术方案审批 技术方案审批的内容有：方案是否符合信息化建设实际情况和技术路线，是否符合当前技术发展方向，技术规定是否先进、安全、可靠和经济合理，各项规定是否完整；采用的技术手段是否适当；有关国家标准、专业标准、系统已颁布标准或规范是否协调；其他应予审查的项目。 3. 上级机构收到各地项目立项和技术方案后，五个工作日内给予答复。 4． 项目完成总体设计后，各地应报送《项目需求》、《项目总体设计方案》、《项目实施方案》等相关文档。 5. 项目备案 除了审批报送文档外，各地应将项目实施过程中产生的合同、验收报告等文档在文档形成一个月内报送相关部门备案。 项目的工作流程 项目分为：立项、准备、开发设计、实施、验收五个阶段。 1．立项 各地应根据当年的信息化建设计划，编制项目立项书。明确项目需求，进行可行性分析。立项书经本级领导批准后，报上级部门审批后，安排项目预算，正式立项。 2．准备 各地应收集相关资料，分析技术发展方向和潮流以及应用前景，必要时需进行实地调研，完成项目实施方案。 3．开发设计 完成项目需求整理，进行项目整体设计和开发。项目开发设计应遵循相关项目开发规范、代码规范、其他国家标准等相关文档。 4． 实施 在组织项目实施时，如需依靠外部技术力量完成的且在政府采购目录中的项目，应严格按照政府采购的有关要求进行政府采购。 5． 验收 项目应用单位负责组织验收工作。验收工作由专家评审组的组成人员，对项目成果进行验收，产生验收报告。 项目的考核 相关部门每年对各项目建设情况组织检查，并通报检查情况，检查结果列入年度工作考核。 附：《信息化建设项目审批表》 信息化建设项目审批表 填表日期 ： 年　　月　　日（公章） 项目编号 项目名称 项目建设单位 需求部门 填 写 项 目 简 要 概 述 项目 起止 时间 项目 预算 院领导 填写 审 批 意 见 审批 结论 审批人：　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日 项目编号规则：省辖市名称缩写+JZ-A/B/C+年度-三位流水号 A:软件应用类；B:硬件设备类；C:系统集成及工程类 注：该表一式两份，一份采购中心存档，一份需求部门存档。