第九章幼儿园领导者.pptVIP

3、运筹时间的艺术 园长要实现有效管理，还必须学会科学地使用时间，提升工作效率，这是一项领导艺术的基本功。 4、使用信息的艺术 管理与信息有极为密切的关系，园长制定计划要靠信息，组织和控制人、财、物也要靠信息。在某种意义上说，幼儿园管理就是收集信息、加工信息、分析信息、做出决策的过程。 信息是管理的基础，是管理的介质，是管理的手段。随着科学技术的发展，社会的进步，信息在管理中起着越来越重要的作用，是管理不可缺少的要素。能否有效地获取信息，并科学地利用信息是园长工作能否提升效能的重要前提之一。 案例分析：园长的领导艺术 考虑领导环境及领导者的具体条件 依据园所工作的具体环境、园领导者的具体处境，选择较佳的领导方式，即依据园所的组织结构、分工状况，园领导者的威信与影响力、人际关系等因素综合考虑。 比如，当园所上述各项条件良好时，应采用参与或民主管理；当园所人际关系不良，特别是干群关系紧张时，权力应相对集中，园长应有职有权，并有较高的威信，工作重点应放在协调人际关系上，首先把园领导班子搞好，进而协调干群关系及全园人际关系。在这种情况下，园所目标不宜过高，理应适当降低工作要求，通过说服使大家能接受。当关系调整好以后，园所集体有凝聚力时，就能够实现民主参与式管理。 放任型领导方式