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【热门】培训计划集合六篇 培训计划 篇1　　一、培训目的：　　希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。　　二、 培训概况　　1、培训方式：由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教材，并针对所组织内容进行讲授，传授大家知识技能的同时提升领导的个人魅力。（授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部，授课人名单见实施办法）。　　2、培训时间安排：培训每周一次，每次40分钟，具体时间暂定为每周五下午18：00——18:40。　　3、培训对象：公司中层以上领导干部　　4、培训地点：办公楼三楼培训室　　三、培训要求　　1、考勤：参加培训人员不得无故缺席，不能参与者需向人力资源部请假；　　2、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况每周以通知形式公布到OA上。　　四、培训内容：　　可自主选定培训主题，也可参照下表进行定向。　　备注：　　1、每课时40分钟，每周进行1课时；　　2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部，计入培训考核成绩。 五、培训考核　　员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作，是激励员工工作积极性的有效措施