边坡治理工程施工设计方案.docVIP

工程概况 基本概况 本项目为茅箭区朝北沟生态国土综合治理示（一期）项目。施工总工期为90天。 主要工程容：锚杆、锚索、边沟挡墙、截水沟及客土喷播等； 质量要求：一次性验收合格 编制依据： 1、茅箭区朝北沟生态国土综合治理示（一期）项目招标文件 2、茅箭区朝北沟生态国土综合治理示（一期）项目施工图设 3、《建筑边坡工程技术规》（GB503302-2002） 4、《锚杆喷射混凝土支护技术规》（GB50086-2001） 5、《岩土锚固》（中国建筑工业2003.1） 6、《市地质灾害治理工程项目竣工验收规定》 第二节 工程特点 一、 本工程的特点、难点 1、本次工程施工场地较分散且作业面受限，施工管理和组织工作量较大。 施工场地交通运输十分方便，需注意的是做好安全、文明施工和环境保护。 2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很重要。 3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。 二、承包人完成本工程的优势 本公司是一家具有独立法人资格的大型建筑施工企业。本公司通过近几年的施工，积累了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系。 我公司将以大量边坡锚杆、边坡治理工程施工经验为依托，我们安排具有丰富施工经验施工人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完成本工程。 施工总体安排 第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取如下组织部署。施工管理组织机构如下图。 实践证明，称职的项目经理和精干的施工队伍是工程成败的最主要因素。因此选用一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项目经理和项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心和责任性的项目经理和管理人员充实组成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须 施工管理组织机构框图 项目经理 项目经理 项目技术负责人程师 项目技术负责人程师 设备部安质部技术部财务部 设备部 安质部 技术部 财务部 后勤部 植被恢复施工队排水截水施工队锚杆锚索施工队 植被恢复施工队 排水截水施工队 锚杆锚索施工队 脚手架施工队 土石清理施工队 服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。 一、施工管理组织机构 为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。项目部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部五个职能部门。下设危岩清理施工队、边坡锚杆锚索施工队、脚手架搭拆施工队、排水截水施工队和植被恢复施工队共五个施工队。 施工管理主要工作容 (一)、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）、实施目标（D）检查、评价目标（C）、处理目标（A）、再定新目标（P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。 (二)、计划管理 1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 2、机械化是个能够作业计划（主要编制机械施工作业工序和主要机械需用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时间）。 4、材料供应计划（根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。 5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平，积极推行预防质量通病等容）。 6、降低成本计划（调查和编制各施工工序降低成本措施计划）。 7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，根据工序进度以及拨款情况，编制用款计划）。 (三)、技术管理 1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责围，做到各负其责，各司其事，责任明确。 2、施工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建