某公司物资超市流程erp操作细则.pdfVIP

发耳煤业公司超市全流程操作细则 为加 强超市管理，理 顺操作流程，提高工作效益，增 强超市 人 员 的管理意 识 ，解决ERP 寄售上 线 以来存在的 计划、补货、订 单、结 算过程中存在的不及 时、不准确等问题 ，参照 ERP 系 统关 于寄售的要求及操作手册，特制定本操作 细则。 、、 编制寄售物 资补货计划： 1、区队上报计划： （）上报 原始计 划要分开 业务 科室 审批范 围 （机电科、通防科、计 1 划科、综 采办 等），属于日常消耗的归工区材料 费考核的需 业务 科室（供销科）审批，然后交由分管副 总工程 师及公司 领导审 批； （）区队上报原始 计划需逐个 查看其 计划明 细 ，看其编码、物资 2 是否一致，有需注明生 产厂家的要 让 区队将其填 齐。 2、汇总编 制采购计划： （）将区队所报计 划中 编码 不正确的改正 过来，换 成正确 编码。 1 （）有型号不详细、厂家不明确的需要落实 区队将数据填写 详细 ， 2 并在 计划落 实 本中 记录。 （）采购计 划要依据超市