安全合格班组建设管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全合格班组建设管理办法  1.目的  为做好全体员工在劳动中的安全工作,加强劳动保护,消退事故隐患,建设安全合格的生产班组。  2.使用范围  本方法适用于本企业各生产班组。  3.职责  3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术学问竞赛活动的开展,负责劳动保护、安全监督。  3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。  3.3人力资源部负责班组长安全管理、学问培训。  3.4各生产分厂负责班组安全教育,制度检查,现场指导。  3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。  4.管理内容  4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全学问、技术学问竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动保护,做好全公司各班组安全监督工作。  4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实,每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实状况。  4.3人力资源部每年对生产班组进步行一次安全管理学问培训,生产安全部派员(专职安全员)协作,公司工会负责监督检查。  4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。  4.5各生产班组长必需抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。  4.5.1专心落实每位员工(工种)的安全责任制,安全操作规程;  4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否安全牢靠,安全设施是否符合国家标准;  4.5.3每天召开一次安全工作班前会,检查全员劳保护具的穿戴是否齐备正确,从事特别工种的员工,穿戴是否符合标准;  4.5.4遵守劳动纪律,注意岗位制度,要求全班组人员不得随便串岗、混岗,擅自代岗,注意保持劳逸结合,充分利用工余时间,清擦设备,保持光滑,全班组保持文明、卫生、干净,工房内无人摆放私物,无人吸烟,冬季无人生火;  4.5.5每月开展1-2次班组安全活动日,检查分析班组存在的事故隐患,研究整改措施,发生重大隐患准时向分厂或公司生产安全部报告;  4.5.6全班组实现一个安全目标,即:年内人身重大伤亡事故为零,轻伤事故为零,稍微伤事故为2%,年内重大设备事故为零,经济损失在一千元以上的设备事故为零,在一千元以下的为一起。  5.相关文件  无  6.相关记录  班组安全检查,交接班记录  班组自查自纠安全活动日记录  社区制度福利院制度科室制度  科技制度科教制度科研处制度