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精品文档 办公室务虚会发言稿 对工作中存在的问题进行分析，以确定 09 年进行改进 的重点 1 、人员补给不及时，造成部门人员跟不上； 2 、办公室管理水平较低，开展工作不是很有效，完成 任务不及时，工作相对滞后； 3 、工作缺乏条理和计划性； 4 、与部门的沟通不够，不能详细掌握部门的意见和需 求； 5 、工作责任心不够强，非程序、不规范操作时有发生， 造成工作的差错率较高； 6 、对新员工的培训工作不规范，缺乏实际性和条理性 的程序。 二、解决办法和 09 计划 1 、努力加强自身素质和业务水平的提高； 2 、努力高理论水平和管理水平，全面提升办公室的组 织、协调、沟通、督促能力； 3 、努力改进工作方法，提高工作效率； 4 、营造团结互助、倾力协作工作氛围； 5 、加快规范工作流程，使各项工作有序、高速开展； 6 、办公室工作必须务实，下发的文件