执行力之通向成功的钥匙.pptxVIP

执行力---通向成功的钥匙胡 益2015年8月7日执行文化 一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%靠运气执行力 什么是执行力 如何全面提升执行力 打造高效的执行力长沙麻将精神与执行力什么是执行力? 执行——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式——执行是一门学问执行力！——没有任何借口!西点军校22条军规1.无条件执行；2.工作无借口；3.细节决定成败；4.以上司为榜样；5.荣誉原则；6.受人欢迎；7.善于合作；8.团队精神；9.只有第一；10.敢于冒险；11.火一般的精神；12.不断提升自己；13.勇敢者的游戏；14.全力以赴；15.尽职尽责；16.没有不可能；17.永不放弃；18.敬业为魂；19.为自己奋斗；20.理念至上；21.自动自发；22.立即行动。 案例分析1：亮剑的执行力精神亮剑精神的执行力.avi亮剑精神的执行力亮剑精神的执行力.avi.avi亮剑精神：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！狭路相逢勇者胜！剑锋所指，所向披靡！ 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。1、你认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？什么是执行力？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。案例分析2：把信送给加西亚在古巴的中，当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。” 　就这样，罗文接到信后，问都没问一声“他在哪儿？”便出发了。罗文精神：没有任何借口坚定不移的执行 。如何有效的提高执行力？ 为什么我们缺少罗文这样的人？是因为当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法： 这是谁的事？ 为什么要这样做？ 我该怎么做？ 他为什么不做？ 为什么不让别人去做呢？ 完成不了是谁的责任？ 做了这事有什么好处？ 这是我的职责吗？ 对比一下自己在接务时有这样的疑问吗？改善（action）：果断执行（do）：坚决彻底 计划（plan）：目标明确 检查（check）：常态化3412执行的四个环节（P.D.C.A）细节与执行力千里之堤，溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国家“88888”帐号毁了巴林银行一、提高自我执行的心理素质！（心态决定一切！）要有舍我其谁的责任心；要有不达目标不罢休的决心；把执行与服从作为自己的使命；凡事心态积极；凡事主动出击；凡事没有借口；凡事全力以赴； 二、养成良好的执行习惯；“日事日毕，日清日高”时间管理是自我核心管理能力之一“年、季度、月目标”“周、日计划的执行”三、执行——需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！事先计划； 事中控制； 事后总结：每项工作，制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。案例分析3：一个退伍老兵的故事 有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会； 这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。 他不放弃，通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。 副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。 在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务”? 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款；? 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这