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淄博永大化工有限公司 “5S 管理”实施管理制度 第一章 总则 第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司 生产管理、办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司内所有区域内的生产岗位和管理岗位及公司全体员工并作为 公司 5S 管理工作检查、考核、评比标准和依据。 第二章 考核内容 第三条 5S 管理考核按照《生产区域、车间 5S 评分标准》 （附件1）和《办公区、办公 室 5S 评分标准》 （附件2）进行量化考核，总分为 100 分。车间 5S 评分内容分为九个方面， 包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管 理、总体印象。办公室 5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾 / 盆栽、办公桌椅、 饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、 清洁用具、其它办公设施等。 第四条 各部门领导负责对本部门 5S 工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查 考核工作。 第五条 本公司行政综合管理部负责 5S 管理工作的监督检查、负责根据生产实际适时 地对本文件的内容作出修改、落实。对各部门的 5S 管理实施工作进行考核。 第三章 考核与评比 第六条 各部门按 《5S评分标准》 每日进行自检， 行政综合部每周进行检查评分， 每周 评分在 85 分以上的部门或个人， 在每月月底可参加公司月度 5S 工作先进部门和先进个人的 评选； 年度内每月评分在 85 分以上的， 年底可参加公司年度 5S 工作先进部门和先进个人的 评选；公司对各部门 5S工作实行先进部门和先进个人进行奖励。 第七条 行政综合部每月最后一周周末对 5S 工作先进的单位或个人进行现场考核，结合 当月的相关工作形成评审意见，报公司领导审批。 第四章 奖励与处罚 第八条 在符合 5S 先进要求的部门或个人中进行评比， 对年底被评为 5S先进部门或 5S 先进个人，公司会给予奖励。 第九条 有下列情形之一的，不得申报 5S 先进部门或 5S 先进个人； （一）5S 周评连续 2 周考核没有达到 85 分； （二）5S 工作资料不能按时提交的； （三）5S 整改不能及时完成的； （四）5S 活动（会议、培训等）不参加的 （五）对5S 工作不支持的 第十条 获得 5S先进的单位或个人，在下月任何一周出现本细则第九条所列情形之一， 或者复核验收不合格的，撤销其 5S先进部门或先进个人的称号。 第十一条 对未完成 5S考核指标的或个人， 按照公司 5S 管理考核制度的有关规定执行， 并取消年度 5S 先进单位或先进个人的参评资格。 第十二条 获得 5S 管理工作先进的部门或个人，获得当月先进部门奖励 200 元，由部 门负责人负责分配奖金，先进个人奖励 30 元，获得年度先进部门年终一次性奖励 1000 元， 由部门负责人负责分配奖金，先进个人奖励 500 元。每月考评分值（周考评平均分）达不到 85 分，部门扣罚 200 元，由部门负责人负责分配罚款；个人扣罚 30 元。