执行智商(xQ)驱动优秀的绩效.pptxVIP

執行智商(xQ)驅動優秀的績效;富蘭克林柯維公司(Franklin Covey)與哈里斯互動(Harris Interactive)公司聯合就管理者的有效性對約250萬人進行了調查。在調查結束後，富蘭克林柯維公司發展了一種衡量執行能力的方法。;執行上的問題;富蘭克林柯維公司 xQ研究的重要發現;xQ服務的目的;執行的六大原則;xQ活動的歷史;xQ分數的分佈;xQ分數與績效的相關性;因素/行為;因素/行為;最大改進的客戶;驅動改進的績效;xQ + 與執行有約銜接過程;指派 xQ 專案負責人 訂定 xQ 執行情況說明會議時間 決定第二次 xQ 目標 (數字、目標) 承諾立即執行大家同意的行為改變 (誰、什麼、何處、何時) 承諾對系統的問題採取明確的行動 (誰、什麼、何處、何時) 定出高階主管與執行有約的培訓時間 (誰、何處、何時) 定出進度檢查表和第二次的 xQ 調查時間;開始 xQ;各事業部的 xQ 分數改善;不同層面的 xQ 分數改善;不同範疇 xQ 分數改善;目標準確性的改善;第十三題：貴組織的方向;第二題團隊目標：品質;第三題：團隊規劃;第六題：團隊的自主啟能;第五題：團隊信任;第八題：團隊衡量－品質;高的xQ分數與好的成果相關連;我們幫你創造優秀的績效