hr数据分析报告文案.doc

下载可编辑 ［背景概述 ］ 基于企业规模不断扩大 ，提高决策科学性和合理性的需要 ，根据公司做精 做细的经营方针 ，特建立与之相适应的人力资源分析体系 。分析主要从管理和 财务角度进行 ，以指标形式予以体现 。 1.人力资源指标体系框架模型 . 人力资源分析指标体系框架模型说明 人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资 ****** 力基础 上，通过一系列的人力资源管理运作 ，实现人力资源的效率目标 。因此，在此 前提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次 ，分别为人力资 ****** 力层 面、人力资源运作层面和人力资源效率层面 。 .专业 .整理 . 下载可编辑 （1）人力资 ****** 力层面指标主要包括与人力资 ****** 力相关的人力资源数 量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面的指标 ； （2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程 ：人力资 源规划 —— 招聘配置 —— 培训开发 —— 考核评价 —— 薪酬 —— 劳动关系等反映 各个环节运作能力的基本指标 ； （3）人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标 ，也 是人力资源战略实施的效果反映 。 一、人力资 ****** 力 1.人员数量指标 【定义】是指反映报告期内人员总量的指标 。 1.1 期初人数 【定义】是指报告期最初一天企业实有人数 ，属时点指标 。如月 、季、年初人 数。 【收集渠道 】人力资源部员工花名册 1.2 期末人数 【定义】是指报告期最后一天企业实有人数 ，属时点指标 。 如月、季、年末 人数。 【收集渠道 】人力资源部员工花名册 1.3 统计期平均人数 .专业 .整理 . 下载可编辑 【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数 ，属序时平均数指标 。 【公式】 月平均人数 = 报告期内每天实有人数之和 ÷报告期月日数 或： = （月初 人数 + 月末人数 ）÷2 季平均人数 = （季内各月平均人数之和 ）÷3 年平均人数 = （年内各月平均人数之和 ）÷12 或： =（年内各季平均人数 之和）÷4 【收集渠道 】人力资源部员工花名册 【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算 1.4 员工增长率 【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例 。 【公式】员工增长率 ＝本期新增员工人数 / 上年同期员工人数 *100 ％ 【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度 。同时也可以反映出人 力资本的增长速度 。将员工增长率与企业的销售额增长率 、利润增长率等结合 起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率 。 1.5 新员工入职人数 【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数 。 【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整 。 同时，还与培训需求有较大关联 。 .专业 .整理 . 下载可编辑 1.6 新员工转正人数 【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例 。 【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数 ，可以看出员工招聘的质 量。同时 ，也可以对培训 、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据 。 2．员工人数流动指标 【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动 。 【收集渠道 】人力资源部员工花名册 2.1 人力资源流动率 【定义】是指报告期内企业流动人数 （包括流入人数和流出人数 ）占总人数 的比例。 是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标 ，报告期一般为一年 【公式】流动率 = （一年期内流入人数 ＋流出人数 ）÷报告期内员工平均人数 【说明】流入人数指调入和新进人数 ，流出人数指退休 、内退、调出、辞 职、辞退和合同到期不再续签人数 。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定 和员工的工作情绪 ，必须加以严格控制 。若流动率过大 ，一般表明人事不稳 定，劳资关系存在较严重的问题 ，而且导致企业生产效率低 ，以及增加企业挑 选，培训新进人员的成本 。若流动率过小 ，又不利于企业的新陈代谢 ，保持企 业的活力 。但一般蓝领员工的流动率可以大一些 ，白领员工的流动率要小一些 为好。 【收集渠道 】人力资源部员工花名册 .专业 .整理 . 下载可编辑 2.2 净人力资源流动率 【定义】净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数 。所谓补充人数 是指为补充离职人员所雇佣的人数 。 【公式】净流动率 = ( 补充人数 ÷统计期平均人数 )*100% 【说明】分析净人力资源流动率时 ，可与离职率和新进率相比较 。对于一个 成长发展的企业 ，一般净人力资源流动率等于离职率 ；对于一个紧缩的企业 ， 其净流动率等于新进率 ；而处于常态下的企业 ，其净人力资源流动率 、新进 率、离职率三者相同 。 【收集渠道 】人力资源部员工花名册