成本管理培训课件(43).pptxVIP

;6.1 概述;6.1 概述;6.1 概述;6.1 概述;项目成本管理;;估算的类型;方法一：自上而下估算法;从上而下估算法(举例);方法一：自上而下估算法;6.2 项目成本估算;参数模型估算法(举例);6.2 项目成本估算;6.2 项目成本估算;应急储备金法(举例);;项目总预算分摊 确定各个活动预算的投入时间 制定项目累计预算成本曲线S —— 使用WBS —— 使用甘特图法 方法同估算，自上而下和自下而上 ; 建造 60 000美元;;;;项目成本控制原理及过程;;偏差分析技术;计算步骤： （1）确定计算的时间点t （2）确定t??刻预算费用 （3）确定t时刻发生的实际费用 （4）计算t时刻费用偏离 t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用 如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。 ;偏差分析技术;实际完成工作的预算成本(BCWP);计划完成工作的预算成本（BCWS）;实际完成工作的实际成本（ACWP）;EVA的四个评价指标;EVA的四个评价指标 - CV;EVA的四个评价指标 - SV;EVA的四个评价指标 - SV;EVA的四个评价指标 - CPI;EVA的四个评价指标 - CPI;;项目成本偏差的原因及措施;某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。 要求： （1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。 （2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。 （3）计算10月末的CV,SV并进行分析。 （4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。;工作;项目成本控制的结果;工作;The End！