品牌建设年度工作计划.pdfVIP

如文档对你有用，请下载支持！ 电气品牌建设委员会年度工作计划 ——深度品牌建设 一、品牌建设的目的： 对于建设万洲品牌， 我们首先应当明确建设目的， 企业建设品牌的最终目的是实现更大 的产品销售竞争力 （1）可以使得产品售价较高，获利较高。 （2 ）以高获利从而带来更大的产品发展，逐步发展成为主导地位。 （3 ）适合开展更大弹性对抗竞争者的活动，如功能的改善、低价、战术促销 （4 ）增强客户认知感，提高市场占有率，同时稳定市场占有率 （5）提高企业凝聚力 二、品牌建设的目标： 品牌建设的挑战在于制定一整套的品牌含义。 当客户可以识别品牌的 6 个层面时， 就可 以称之为深度品牌，否则就只是一个肤浅品牌。其 6 个层面为： 1.属性：品牌首先使消费者认知某种属性。价格、品质、质量…… 2.利益：品牌不止意味着一整套属性。消费者不是在买属性而是利益。属性需转化成功 能性或情感性利益。 3.价值：品牌代表了生产者价值。行销人员必须分辨出对这些价值感兴趣的目标消费群 体。 4.文化：品牌也代表着一种文化。国家、厂商、地域或品类，或自身。 5.个性：如果品牌是一个人、动物、物体，品牌就反映一种可联想的个性。 6.地位：品牌暗示着购买和使用品牌的消费者身份和类型 三、品牌建设年度实施计划： 万洲电气品牌建设委员会在 2011 年度的品牌建设将分为 9 个步骤进行，具体实施计划 如下： 1、 形成企业长远发展目标及可操作的价值观 (文化 )确认长期的基本策略： 由品牌建设委员会确立企业品牌长远发展目标，以及相应的企业文化。在 3 月中旬 召开 品牌建设委员会会议，会议从万洲品牌的核心价值、核心使命着手，例如康明斯“康明斯发 动机、世界级动力” ，使人自然联想到康明斯品牌的内涵，故万洲品牌应当建立长期的品牌 核心价值及使命。 以汽车品牌吉利为例，吉利最初的品牌诉求是 “造老百姓买得起的车 ”，然而， 随着市场 环境的变化，吉利的品牌诉求也随之频频改变。先是对产品品质提出更高要求， “造老百姓 买得起的好车 ”；接着对市场范围进行了扩展， “造全世界老百姓都买得起的好车 ”；最后又 迈向更高的境界，打出了 世界先进，中国领先“ ”的旗号。品牌诉求的不断变化，让消费者难 以领悟吉利品牌的内涵到底是什么。 2 、了解产业环境确认自己的强弱点决定 “核心 ”生意。 从与供应商的议价能力、 与客户的议价能力、 其他公司相关产品及服务与我公司相应产 品、服务的对比。在品牌建设委员会第一次会议结束以后，在三月底前与物资部、 市场部办 如文档对你有用，请下载支持！ 公室、 开发部、 服务部对于以上各要素进行评估， 确认各项任务在品牌建设工作中的发展方 向。与确定万洲拳头产品：突变负载进相器。 3 、完整的企业识别形成维护管理系统。 一直以来，公司的长远目标、公司的价值观无人知晓，更无从谈起万洲品牌在员工心中 的定位。企业文化作为品牌建设中的重要支撑点， 长期以来也模糊不清，无明确的含义，仅 仅为了举行活动而活动，无中心思想。 针对以上现状，万洲品牌建设委员会应当在 3 月中旬 第一次会议中制定确定的公司长远 目标、企业价值，公司行政部应当确立企业文化含义。 4 、确认品牌与消费者的关系 不仅仅应当是卖出去、收回款即可，而是应当斟酌如何能够