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陈春花
2005.4;讨论要点;; 研究的内容结构 ;行业先锋的选择标准;宝钢;海尔;联想;TCL;行业先锋的选择标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;要求他人表现
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企业经历的第一次循环即导入因素创造产出因素的循环，需要企业在很长一段时间内坚持不懈的积累迈向行业先锋的动力；而第二次循环，即产出因素对导入因素的提升与调整，是企业积累动力迈向另一个长期持续成长的过程——这将带动先锋企业的下一个成长目标，即成为属于21世纪的企业。
企业文化与远景使命：帮助提升管理者领导力
核心竞争力与企业文化：及时调整企业运营管理的策略
快速反应与核心竞争力：进一步创造市场
远景使命与快速反应：令企业向前进目标加速
无论这些因素的特质有着怎样的变化与更新，企业得以持续成长的动力正是源于各因素之间的相互作用与促进。;创造，再创造：行业先锋的持续发展;中国企业成长目标：成为属于21世纪的企业。; 中国因为先锋企业而充满激情和精彩！
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