合同评审流程.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 合同评审规范 1 目 的： 规范合同评审的规程，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。 2 适用范围： 市场部各销售单位与客户签订的销售合同 ; 3 内贸合同评审控制流程 信 信息收集 N 与客户沟通、产品相关要求 销售经理 有无合作意项 商务中心 Y 销售中心 客户要求 财务中心 法律法规 报价测试 市场总监 公司其他要求 技术部 合同评审 供应部 征求销售方案 物控部 生产部 Y 总经理 有无修改要求 N 合同签订 已签合同更改 1第 1 页 共 6 页 v1.0 可编辑可修改 4 职 责： 销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信 息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐 , 合同生效后进行修订，通知评审部门并 展开评审工作。 商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场（津销售）公司与工厂沟通的桥梁，组织生 产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报； 合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。 销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的其 他条款。 财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定客户 风险，制定资金支持方案。 市场总监（销售总经理） ：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。 技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同标 的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。 供应部：提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量，确保其按技术要求进行供应； 生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能或用 户需要的包装要求，制定包装方案，确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部 要求进行生产；调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同 中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。 品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求；预算相关费用、完工时间；组织 检验、检测及取得相关证书、资料；负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。 总经理：负责审批评审通过的销售