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现代物流管理;第6章 库存管理
Inventory Management;介绍;6.1 库存概述 ;6.1.2 库存分类;6.1.3 库存的重要性;2.产成品库存;3.库存的优缺点;6.1.4 企业库存管理的特点 ;6.1.5 库存管理基本指标和概念;库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。 所以企业需要“快速出手、迅速周转” ; 许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。但是困难在于确定什么时候需要保持多少安全库存。安全库存太???意味着多余的库存，而安全库存不足则意味着缺货或失销。;6.1.5 库存管理基本指标和概念;（2）需求量固定，提前期变化;（3）需求量和提前期都 随机变化;6.2.1 库存控制分类方法;6.2.1库存控制分类方法：ABC法;6.2.1库存控制分类方法：CVA分类法 ;6.2.2 库存的重点管理 ;6.2.3 不同库存控制方法的主要区别 ;6.2.4 库存控制方法的评价指标;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.6 MRP、MRPII、DRP;MRP结构图;6.2.6 MRP、MRPII、DRP;3.分销资源计划（DRP） ;DRP原理图;6.3 零库存管理;1. 零库存概念的产生和含义;2.零库存的内涵;1.零库存管理的目标;2.零库存管理的特点;6.3.3 零库存的应用 ;6.4.1 供应商管理库存概述
制造企业面临日益复杂的竞争环境，提高存货管理水平，降低产品成本，一直是制造企业考虑的主要问题。制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存是现代物流管理中重要的库存管理方法，据统计有80%以上的大中型企业都实行了供应商管理库存。
现代物流管理要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制.这样，企业以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。 ;6.4.1;6.4.1;供应商参与实施VMI的主要目的;6.4.2 实施VMI ;2.;2.实施VMI的难点 ;2.实施VMI的难点 ;
1. 企业为什么保留原材料库存？
2. 库存持有成本包括哪些基本内容？
3. 零库存概念主要的要素和内涵是什么？
4. 与存货分类方法的ABC分类法相比，
CVA分类法有什么优势？
5. 简单描述一下VMI的流程。
6. 实施供应商管理库存步骤是什么？
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