ePhoto执行计划和培训实施计划.docx

EPHOTO执行计划和培训实施计划 执行 项目管理，方法和工具? 方法的说明? 控制框架结构说明 该服务的不同阶段，由木凡和?Einden团队（团队的服务部分?）进行，项目经理周志勇负责管理团队。项目经理在项目实施中处于核心地位，保证团队管理，制定整体实施计划。 项目初期，由周志勇和?木凡之间组织启动会议。根据标书内容发来的技术要求等相关部分进行会议讨论 此项会议中，木凡?将提供： 1/?将在项目中工作的各位代表的姓名和职责， 2/?暂定时间表（?根据实际启动日期更新）， 3/?由?周志勇负责实施行动 4/?已确定风险和相关行动。 本次会议将确立项目管理的实用方法。 使用的质量保证计划?(PAQ)?以及风险和阶段监测方法说明 阶段监测方法? 项目经理保证监督下文“生产程序说明”中详细所述的项目各个阶段的良好运行。 由木凡?掌控的质量方针 质量方针是由?木凡?以及?Einden的管理层制定的战略主轴。贯穿整个企业部署，并且满足“以客户为中心的组织结构”的要求。?? 这种团队动力有助于企业在各大领域取得进展： 1/?加强图库管理领域的专业化， 2/?根据客户需求调整服务， 3/?加强?木凡和Einden?的战略主轴。 质量方针的目标是： 1/?提高?木凡?和?EINDEN?企业功能性和操作性团队的质量意识， 2/?不断改善听取客户反馈，考虑客户的需求和期待，?? 3/?借助交付服务质