装饰施工管理.ppt

装饰工程招投标与施工管理;第二单元室内装饰工程施工管理; 现代室内装饰业是由土木建筑行业中逐渐分离出来的，经过不断完善充实，现已独立成为一项专业化程度很高的工程体系。 与土木建筑工程相比，装饰工程的特点表现在工程施工工期短、分工细、人员和机具较为集中，各工种之间，施工环节配合要求比较高。装饰工程管理工作主要有人事管理、现场(材料机具)管理、施工进度管理、资金管理、工艺质量督促和安全防范等几个方面。而工程管理水平的高低，??接影响到工程质量的好坏和工程收益的大小。所以，要求工程管理人员具有丰富的专业知识和实践经验，熟识各工序施工过程的各环节，并具有解决问题、灵活协调工地事务的本领。;(1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项目上的委托代理人。 (2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的建筑装饰工程施工项目管理目标责任制度。; 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容、对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程管理。 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。 ;　　项目经理应具备下列素质： 　　(1)具有符合施工项目管理要求的能力。 　　(2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。 　　(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 ;　　项目经理应履行下列职责： 　　(1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 　　(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 　　(3)组织编制项目管理实施规划。 　　(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。;　　(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 　　(7)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 　　(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 　　(9)处理项目经理部的善后工作。 　　(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。;　　项目经理应具有下列权限： 　　(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 　　(2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定???理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　(3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 　;　　(4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 　　(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 　　(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 　　(7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。; 组织准备是建立项目施工的经营和指挥机构以及职能部门，并配备一定的专业管理人员的工作。 ;　　技术准备工作具体内容有： 　　(1)向建设单位和设计调查了解项目的基本情况，索取有关技术资料。 　　(2)对施工区域自然条件进行调查。 　　(3)编制施工组织设计和工程预算。;　　(1)施工前，应及早办理物资计划申请和订购手续，组织预制构件订购,材料采购，调配机械设备等。 　　(2)施工开始后，应抓好进场材料、配件和机械的核对、检查和验收，进行场内材料调度以及材料的合理堆放，抓好材料管理工作。;　　施工队伍的准备工作主要有： 　　(1)按计划分期分批组织施工队伍进场。 　　(2)办理临时工，合同工的工作手续。 　　(3)按计划培训施工中所需的稀缺工种特殊工种的工人。;　　(1)搞好“三通一平”，即路通、电通、水通，平整、清理施工场地。 　　(2)现场施工测量。对拟装修工程进行抄平、定位放线等。; 　　(1)编好材料供应计划，合理组织货源，做好供应工作。 　　(2)按施工计划进度需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料。;　　(3)严格控制、合理使用材料，以降低消耗。 　　(4)加强仓库管理，控制材料储存，切实履行仓库保管和监督的职能。 　　(5)建立健全材料管理规章制度，使材料管理条理化。;(1)材料的消耗量与消耗定额 　　材料的消耗量是指材料在运输、装卸、保管、施工准备、施工过程、发生返工和材料形成工程实体的额外损耗与有效消耗的总和。 　　材料消耗定额是指在一定条件下，完成单位工程量，合理消耗材料的数量标准。材料消耗定额的构成包括有效消耗、施工损耗和管理损耗。;材料需用量计划 　　直接计算法公式： 某种材料计划需用量=建筑装饰装修实物工程量×某种材料消耗定额 ;(3)材料计划的执行和检查 　　材料计划编制后