建立有效的企业骨干人员长期激励机制.pptxVIP

建立有效的企业骨干人员长期激励机制; 　“实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励与约束机制．”“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，在国家政策指导下，实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法；．．．企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配．”“建立和健全国有企业经营管理者的激励与约束机制．实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩．．．．少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风．要规范经营者的报酬，增加透明度．”　　　　　　　　　　　　　　——《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》; “随着生产力的发展，科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式，在社会生产中起着越来越重要的作用。在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制与约束机制．对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点．” 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　——《中共中央关于十五计划的建议〉 　　 ; 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  一、给企业骨干人员提供有效激励的重要性 　　　　　　　　　　　　　  二、长期激励机制的几种主要形式 三、长期激励机制试行中存在的若干问题及 其解决思路　　　　　　　　 四、长期激励机制的主要功能; １９１２年美籍奥地利经济学家熊彼特提出创新理论，指出经济发展的内在动力是创新，而创新是企业家的本质属性．五十年代开始，美国一些著名经济学家和未来学家，如加尔布雷思、托夫勒，纷纷指出或预言美国企业乃至整个社会的权力发生转移，权力由资本家手中转移到“技术结构阶层”手中．美国经济学家钱德勒在1977年出版的《美国企业的管理革命》一书中指出，由于现代大型工商企业的出现，所有权与管理权逐渐发生了分离，美国已由传统的家族式资本主义、金融式资本主义变成经理式资本主义．最近几年兴起的关于知识经济的讨论，再一次把知识创新的主体－企业家和技术人才推到了历史的前台.;;;城市;排名;排名; 四通集团操作：　　　“冻结存量，界定增量”的产权改制模式 ;襄樊车桥股份有限公司实施的“动态股权分配法”　　　 把现有岗位分为关键岗位和一般岗位两部分，关键岗位又分为四个层