地基与基础分部验收工程总结#(精选.).pdfVIP

XX 大厦 地基与基础分部工程验收总结 XX大厦 地基与基础分部工程 施工总结 编制单位：中国建筑第四工程局有限公司 项目经理： 编制日期： 2016 年 月 日 0 / 11word. XX 大厦 地基与基础分部工程验收总结 第一节 工程概况 建设单位： 监理单位： 设计单位： 勘探单位： 施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 本工程名称 ”XX 大厦 ”位于 XX 市 XX 区交易中心。本工程由一栋 28 层高层建筑、 6 层裙房和 3 层地下室组成，地下二、三层为停车库及设备用房，地下一层为商业用房。 地上塔楼 28 层，裙楼 6 层， 1～6 层为商业用房， 7 层以上为办公， 15 层为避难层。塔 楼高度 119.9 米，裙楼高度 29.4 米。 裙楼为框架 -剪力墙结构，塔楼为框架 -核心筒结构，是集办公和商业于一体的大型 综合项目。 XX大厦总建筑面积 83422.63 平方米。本次验收为龙汇大厦地基与基础分部 工程。本基础工程分为桩基础及混凝土基础， 桩基础采用冲孔灌注桩， 总桩数为 150 根, 混凝土基础共计承台 136 个，基础承台和地底板采用 C35混凝土， 电梯井采用 C35P8抗 渗混凝土。本工程桩基础子分部工程已于 2013 年 12 月 19 日验收合格。 第二节 施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单、工程施工联系单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工质量及验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、中国建筑第四工程局有限公司综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 第三节 施工组织情况 1. 施工组织与管理 1.1. 在开工之初，就明确了“确保市优，争创省优”的质量目标。建立了质量责任制， 根据公司《综合管理体系程序文件》和《创优规划方案》把质量工作落实到各个职能人 员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 1.2. 抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子， 落实项目经理负责制、 岗 1 / 11word. XX 大厦 地基与基础分部工程验收总结 位责任制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 1.3. 强化创优意识， 在全体管理和施工人员中开展创优目标教育， 努力使创优目标活动 深入人心。 2. 技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由 技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后才进行 施工。严格执行技术交底制度， 每个工序、每个专业工种在施工前均进行书面技术交底， 并履行签字手续。在每个分项工程施工前，由技术负责人组织编制专项施工方案，由技 术负责人向专业技术人员、生产经理、施工员、班组长进行方案交底，并组织施工员向 施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本