工程项目施工计划管理.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目施工计划管理 加强工程项目施工计划管理的暂行规定  为了加强集体项目工程的施工进度计划管理，促进工作计划与施工进度的科学化、规范化，针对本工程实际情况特制订本办法。本办法适用于集团的各工程项目公司。  各项目公司在施工过程中应贯彻执行：“科学计划，合理安排”的原则，并根据本办法的规定结合项目实际情况，制定相应管理制度。  一、项目施工计划的编制  项目管理中心编制项目的综合计划完成后，各项目公司应在以下方面进行完善和深化。  1、各项目公司施工工作计划的编制  在综合计划正式下发后，各项目公司总计划应在规定的时间内完成，并得到主管领导的批准，交集团档案室备案。  项目总计划编制内容：工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等。  各项目公司应围绕贯彻总计划编制具体的采购计划、项目进度审核和结算计划、合同执行计划、资金措施计划、资金使用计划以及其它配套计划等。  2总计划实施重点及保障措施  各项目公司应评估总计划的前提条件和重点工作要求，制定合理的实施组织方案和重点环节或工作内容的保障措施。对于有可能出现不测或风险较大的环节应编制防范预案。  需要有多个部门共同研究制定的方案或可能影响到其它部门工作  安排的方案，项目公司编制的计划、方案内容应及时与有关部门沟通协商，使方案更具有操作性。  需要由其它部门继续完善和配合的方案，项目公司应在方案编制后立即通知项目部门，使得该项目工作得以顺利延续。尤其是工程方案和预案，牵一发而动全身，各相关部门应及时进行方案跟踪和调整，形成有效的工作系统管理。  各项目公司应结合工程的总计划，要求各部门人员编制各自的工作计划，每个人的工作应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。不同的工作任务应注明工作重要性。  上述所计划编制完成和各项措施方案应明确责任人。  3、费用控制欲成本预算控制  各项目公司应加强费用与成本的控制，在编制工作计划的同时，综合考虑各项费用支出，并及时编制费用与成本预算和支出计划。  项目决算计划方面，要求项目公司、造价合同管理部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告和项目结算报告，并向集团领导提交费用计划与实际成本分析报告。  所有费用与成本计划、回收计划均应注明责任人和责任领导。  二、计划管理  1、各项目公司应在相关会议、文件通知的实际内完成各项计划、编制、审核、汇总、报批和存档工作。  2、在集团总的综合计划编制完成后，各项目公司除完成总计划、子计划的编制工作外，在实施过程中，应按月分解、修订、调整各项计  划的实施过程。但涉及到达的计划内容调整，必须征得集团领导的同意。  3、各项目公司项目的月度工作计划应以集团综合计划和项目总计划、子计划为基本内容，专家其他日常工作内容和临时性工作任务。  4、每月最后一周各项目公司应提报当月工作计划，在提报集团领导审核后，交集团档案室备案。部门内部成员的月度计划有公司负责人组织、汇报、审核和提交。作为绩效管理要件。  5、项目公司应重点加强计划实施的组织协调，根据工程进展情况，定期召开计划调度会。所有会议应有会议纪录和会议纪要。  6、所有工作安排、工作计划、会议记录及会议纪要中所列工作内容均为集团人力资源部督办，督查内容和工作绩效考核管理内容。