推行执行力的100条法则.pptxVIP

第1讲 1：领导人对变化的敏感度不足;2:执行力就是纪律;3:企业为什么无法贯彻命令;4:第2讲 ：领导人不知道自己的影响 ;2:领导人不知道自己的影响;3:执行力的要点;4:领导者与管理者的责任;5:执行力的管理误曲;6:将个人利益和企业利益混为一谈;7:自以为是;8:排除异己;9:沉迷于做企业的形象代言人;10:低估形势的严重性;11:固守过去的成功模式;12:构建企业执行力的机制:;13:执行力的机制重点;14:让全体员工理解构建执行力文化的重要性;15:从改变观念、心态、行为开始 ;16:将薪酬与业绩挂钩;17:展开有效的组织沟通;18:领导人以身作则;19:重视过程，更重视结果 ;20:领导的执行力法则;21:第3讲 ：领导人忽视自己的领导风格;22:拒绝接受不同意见;23:不擅长强力对话;24:不任用比自己能力强的专业人才;25:对事不对人;26:要求不严，赏罚不明;27:由他人来代替领导;28:了解自己的企业和员工;29:实事求是;30:订立明确的目标和优先顺序;31:后续追踪;32:赏罚分明;33:传授经验;34:超越自我;35:领导人和员工的沟通技巧;36:让员工感受到你的热忱与坚定;37:注意员工追求工作满足的需求;38:激励员工为企业多做贡献;40:勇敢地向员工做出承诺;41:领导远见（Purpose）;42:自我定位（Place）;43:优先顺序（Priority;44:人才经营（People）;44:人才经营（People）重点;45:领导权力（Power）;46:第4讲：领导人疏忽企业文化的重要性;47:从员工的信念及行为入手;48:通过社会运作机制建立共识;49:展开强力对话;50:将报酬与绩效相连接;51:领导人要以身作则;52:用制度管理人;53:上级如何指导下属;54:能够正视自己的缺点;55:能够接纳不同意见;56:在惩戒失职员工时态度坚定;57:在快速变动的环境中胸有主见;58:领导人不应该有负面言行;59:5W法;60:3H法;61:人是企业最重要的资产;62:人才的培育和激励机制;63:处理绩效差的员工;64:三工并存的管理办法;65:大雁的精神;66:执行技巧;67:定期汇报绩效;68:让各部门同步迈向目标;69:设定各项关键性的目标;70:定期进行检查;71:出现执行断层;72:不敢得罪人;73:缺乏担当;74:玩弄小聪明;75:缺乏时间观念和品质管理观念;76:工作缺乏主动性;77:不了解上层的决策;78:???有正确的观念、心态和行为;79:主管的要求;80:员工缺乏企业认同感;81:员工缺乏企业价值观;82:执行力不佳;83:企业制度混乱，奖罚不分;84:存在员工不能超越的障碍;85:高、中、低层执行力的关系;86:发挥部门领导力的条件 ;87:通过期望增进领导力 ;88:管制的定义;89:自我管制;90:怎样进行管制 ;91:建立目标;92:掌握执行的状况;93:采取应对措施;94:不可过多管制;95:为什么要授权;96:四种典型授权模式;97:进行监督工作;98:善用表扬和批评的技巧;99:回应员工表现;100:工作检讨;101:结束!