- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分值对应一览表
危险性
知识
创新
沟通
影响-贡献
影响-规模
评估结果
贡 献
影 响
有限
难于辩别对完成具体结果的贡献
部分
容易辨别的贡献,对结果的取得通常有间接影响
直接
指引行动路线,导致结果的取得,但上级对其有一定的指导作用,其对这个影响层面具有重要的作用.
重要
在第一线或根本的、权威性的显著贡献,上级对他的指导作用很小
首要
对于主要结果的取得起着决定性权威作用没有人指导,就自已说了算
交付性
根据特定的标准和说明交付,即:做某项工作时有非常明确的方法和操作手册可以遵照执行。
在密切的监督和指导下,跟从既定的步骤/流程完成自己的工作
跟从宽泛的工作框架或标准,完成自己的工作并对工作涉及的范围有些影响
根据特殊的操作目标,完成自己的工作并对工作范围产生直接影响
完成自己的工作,并对于操作目标和工作范围有重要影响
在工作范围内,对于更宽的操作目标有主要影响
操作性
给出了一定的工作目标,通过自已想办法来达到这个目标,工作的层面更大、更具体,上司对其给出一些政策性的、大的框架下的指导作用,并不给出如何完成此项工作的具体方式、方法。对目标完成的审核标准只有建议权,并不具有拍板权。并且有一定的管理职能。
为达成目标、产生结果而工作,并以短期、操作性为主
设定每天的目标,对工作范围有一些较长期的影响
设定目标和产出结果,并对工作范围有直接、长期的影响
设定目标和产出结果,并对相关的较宽的操作范围有重要的影响
设定目标和产出结果,并对更宽广的操作范围内有首要的影响
介于2和3之间,对某个大的职能块的工作的完成具有格外重要的影响,如某个部门中占主要地位的处室。大职能里一个关键的职能,目标的实现对整个大目标的实现是最重要的。
为达成目标、产生结果而工作,并以长期、战术性为主
实施经营策略,对于事业部/职能部门结果有部份影响
实施经营策略,对于事业部/职能部门结果有直接影响
建立和实施业务策略,对于事业/职能部门结果有重大影响
建立和实施业务策略,对于事业部/职能部门结果有首要影响
策略性、战略性
对一家具体的企业而言,根据已制定的远景目标,来制定具体的实现方式、方法,具体分析如何利用人、财、物这些资源来实现这个目标的人
设计和建议经营策略,对集团内事业部或组织产生有限影响
设计和建议经营策略,并对集团内事业部或组织产生部份影响
设计和建议经营策略,并对集团内事业部或组织产生直接影响
设计和建议经营策略,并对集团内事业部或组织产生重大影响
设计和建议经营策略,并对集团内事业部或组织产生首要影响
领导集团内一个组织或集团事业部。在战术问题上(例:定价、人力资源、财务政策等)接受其他单位或总部的完全支持/指示.10%
领导集团内一个组织或集团事业部。在经营业务的大多数方面,接受策略/政策上指示.(10~15)%
领导集团内一个组织或集团事业部。接受其他单位或总部的一些支持和指示.(15~20)%
领导一个独立的组织或多个组织或一个集团多个事业部,作出自己的决策。而这些决策可能对组织的长期战略产生影响。(20~30)%
领导一个有多个组织或事业部的集团。为整个企业创建、沟通、实施企业的使命、远见和价值观。典型例子:董事局主席.30%以上
战术性
某个大的职能块的目标的完成,而不是某个具体工作的完成,如公司整体的财务职能、人事职能等等,并且这个大职能块必须与公司整体目标一致.一般部长才能达到这个层面.
复 杂 性
介于1和2之间,
介于2和3之间,
对于组织内外岗位的沟通职责。把握是否有谈判的性质。
创 新
确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品。看用什么样的方法。
明确的
问题和有关事宜已被清楚地界定
困难的
问题和有关事宜只是含糊地被界定
复合的
三方面中的任何两方面,即:业务、财务和人员,需要一个更广泛基础上的解决方案。
多维的
所有三方面——业务、财务和人员,需要自始至终的解决方案。
跟从
与源头、原始的或根本作比较只需要按照固定的方式、方法去完成工作,不需要做改变。按照已有的东西跟进,按照既定的手册、制度、工艺流程工作。
依从程序,做重复的工作或活动
依从一套已建立和熟悉的工作活动或工作程序,得出解决方案
跟从一套工作活动或程序和面对难以应付、难于管理或难以克服的事情和问题
依从多种程序和面对难以应付、难以管理或难以克服的事情和问题
核查
做一点点改变,在既有的方式、方法上,考虑如何更好的运作这套方法。通过灵活的方式做一些小的改变、改进,但不影响整个流程,只是局部的改动。在既定的工作流程下做一些小小的变革,不影响体系,利用经验作一些改善,以便在既定的框架下更好的运用。
核查在现有系统或流程中的问题
检查和修
您可能关注的文档
- IPE岗位评价方法培训P38.pptx
- 岗位评估讲解版-史上最完整讲解IPE七因素法.pptx
- 【表格】IPE3.1职位评估打分表.xls
- 【表格】IPE职位评估自动自动计分表 .xlsx
- 【表格】美世岗位价值评估对照全表.xls
- 【表格】美世岗位评估打分系统.xls
- 【表格】美世国际职位评估体系IPE3.0使用手册.xlsx
- 【表格】薪酬岗位价值评估IPE-国有银行岗位评价表.xls
- 【手册】IPE岗位评价方法.docx
- 岗位职等职级及对应薪酬表.xlsx
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)