木业企业执行力建设的案例分析与理论思考.pdfVIP

企　业 ｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｅ 所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文结合案例说明执行 力对企业发展的重要性，从而提高中高层管理者对执行力建设的重视。 木业企业执行力建设的 案例分析与理论思考 ●职业经理人　张建岩 Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｍａｎａｇｅｒ　　　ＺＨＡＮＧ　Ｊｉａｎ－ｙａｎ 笔者经常参加一些国内主要木业企业的参观和交流 活动，在学习与实践过程中， 逐渐认识到执行力已经成 为企业持续发展的重要影响因素。面对低迷的市场环境， 企业已举步维艰， 狠抓管理和执行力尤其重要， 值得高 度关注。 １　　　　　案例分析 １）案例 １。 将故障消灭在萌芽中，保证了设备正常运转。　　 某厂维修部门有４８名工人负责全厂设备的维修工 ２）案例 ２。 作，但设备基本天天出故障。他们是怎样开展工作的 某厂已经运行了 ７个月，但生产仍无法正常进行。 呢？一上班大家就聚集一起讨论如何解决问题， 但总没 检查发现：禁烟的车间，电缆桥架层里有大量烟头； 有结果。工作期间总在忙碌，但丝毫不见工作成果。 董事长要求管理层看培训光盘， ２个月过去了，干部不 工人长期我行我素，工作效率低下。 但没有培训，连光盘也找不到了；厂里要求每天中午 采取措施：审查工人工作能力和态度，对不能胜 开干部工作午餐会，但是会后总没有可执行的办法出 任工作的３０人采取终止合约的办法，提高能胜任工作的 台。这些弊端没有办法解决，工厂只能靠集团其他企 １８人的薪金。下达工作计划， 包机责任到人， 维修片区 业的盈利输血过日子。 落实。调整后，维修人员的责任心明显增强， 主动配备 采取措施：招聘一支执行力强的专业技术管理型干 和制做工具， 主动钻研技术， 主动巡检发现问题， 积极 部队伍，对员工进行生产设备工艺指导。不久，员工 　　　中国人造板　　２００９／４ ４６ 企　　　业　 　　经营管理 面貌发生积极变化，该工厂从输血转变成造血。 ２）制度建设。 ３）案例 ３。 执行力文化是提升企业执行力的根本， 其作用在 某工厂是一个全新建设的企业， 强调全体人员的执 于改变员工行为理念， 树立竞争与服务意识。 执行力文 行力，工作上不能贯彻执行力的，给予终止合作。在 化的构建需要企业相对完善的配套支持系统， 比如合理 对待干部上，通过实际考核，将具备相应能力的人员 的企业组织结构， 各项有效制度， 激励机制等。 很多企 留下，缺乏执行力的预选人员终止与其合作。整个工 业执行力薄弱的主要原因是有效制度建设相对落后， 这 厂内部高效的运转与有效的执行力使得投资者很快获得 主要集中在一些民营中小企业。 在这些没有制度支持的 投资回报。 中小企业里，执行成败的关键取决于执行者的个人因素， 企业是一个执行的团队， 团队的执行力分解到个人 这样就无法保证不出现偏差 ；一些企业虽有完善的有效 就是落实。一件事有正确决策未必有较好结果，如果 制度，但制度仅仅是束之高阁的摆设， 没有得到有效落 执行不好，结果极可能失败。