某集团人力资源战略管理.pptx

XX集团人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否那么珠子再大再多还是一盘散沙。导读：人力资源宗旨、职责和目标人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略规划 人力资源战略实施方案XX公司人力资源战略SWOT分析机会O:加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使XX公司人有机会学习国外先进管理技术威胁T:竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，XX公司的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S:员工对企业忠诚度很高；拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；技术人员技术研究实力较强；中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:冗员多，劳动生产率低；员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；员工能力开发不足；技术人员流失严重；销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；XX公司对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力XX公司人力资源工作的宗旨：吸引、保存和开展优秀人才人员招聘人员配置有清晰的招聘方案和招聘流程，确保