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企业执行力教育工程?.(.....) 专业提供企管培训资料??国富经济研究院? 2003 第一模块执行为什么是企业成长的关键??目 录? 执行为什么? 执行是什么? 执行为什么是企业成长的关键要素? 执行怎样成为企业成长的关键要素 .(.....) 专业提供企管培训资料??执行为什么 Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证???执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!??执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——从麦高文与MCI的成长谈起——??执行为什么 Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇!特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇! .(.....) 专业提供企管培训资料??目 录? 执行为什么? 执行是什么? 执行为什么是企业成长的关键要素? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ??执行是什么Ⅰ说法一:执行就是把事情做完。 ??执行是什么Ⅱ说法二:执行是有关于公司的经营,与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。??执行是什么目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。.(.....) 专业提供企管培训资料??他们认为:从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 ??该论点的关键要点: 执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分??他们提出的执行核心: 人员流程 战略流程 运营流程??本讲义的定义:执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。.(.....) 专业提供企管培训资料??能 力手 段决 策计 划目 标执行执 行 力执行是什么图1-1:执行定义图示??目 录? 执行为什么? 执行是什么? 执行为什么是企业成长的关键要素? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ??执行:企业成长的关键要素 Ⅰ战略落实的根本保证??分 析制定战略已实现战略执行战略不被执行的战略.(.....) 专业提供企管培训资料图1-2:战略与执行的关系示意图??执行:企业成长的关键要素 Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提??战 略执 行策 略文 化管 理图1-3:执行对于企业的意义 ??案例1-1:远大案例:我制定,你执行??目 录? 执行为什么? 执行是什么? 执行为什么是企业成长的关键要素? 执行怎样成为企业成长的关键要素 .(.....) 专业提供企管培训资料??企业成长三大要素: 组织 人员 资源 ??要点:通过组织激励员工整合资源 组织:激活与启动制度 人员:让人员变成员工 资源:资源整合为要素.(.....) 专业提供企管培训资料??企 业 组 织人 员资 源图1-4:企业成长三大要素 ?? 企 业员 工 制 度要 素组织资源人员图1-5:企业成长要素与企业成长的关系 ??案例1-2:联想案例:重点培育执行文化 ??案例1-3: TCL移动:让中等智商者明白无误 .(.....) 专业提供企管培训资料??小 结? 执行为什么? 执行是什么? 执行为什么是企业成长的关键要素? 执行怎样成为企业成长的关键要素 ??谢 谢!.(.....) 专业提供企管培训资料??
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