安全生产量化考核表.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 v1.0 可编辑可修改 PAGE PAGE # 附件 1 生产矿井安全标准化管理考评评分细则 考 评 类 别 考评内容 分 值 评分标准 扣 分 负责 处室 矿分 管责 任人 1【全面标准 化管理】 40 各分项扣完 本项标准分 为止（下同） 基 础 管 理 4 0 0 （ 1）实施全 面标准化管 理，制定实施 意见和工作 方案。 未制定全面 标准化实施 意见及工作 方 案 ， 扣 20 分；无领导小 组、办公室扣 10分，分工不 明确，扣 5 分；工作措施 未实施， 每项 扣2分。 各专 业处 室 矿长 v1.0 可编辑可修改 v1.0 可编辑可修改 PAGE PAGE # 分 （ 2）上下联 动、分类指 未做到全覆 导。结合各自 盖所有类别、 实际，划分生 专业、部门、 各专 产、辅助、后 岗位，每缺一 业处 矿长 勤、机关“四 项扣 3 分；标 室 个类别” ，分 准不明确，每 别制定标准 项扣 2分。 化管理标准。 （ 3）完善流 程再造。梳 理、健全、提 升各岗位操 作标准、 各层 级管理人员 工作标准、 工 程施工及质 量验收标准、 部门及专业 业务流程标 准、矿井安全 管理标准等。 各类标准不 齐全、不明 确，每缺一项 扣 5分；未将 实施标准纳 入责任考核 体系，进行闭 环管理， 每项 扣2分。 各专 业处 室 矿长 v1.0 可编辑可修改 v1.0 可编辑可修改 PAGE PAGE # 基 础 管 理 4 0 0 分 （ 4）实施专 业垂直管理。 定期对本专 业各层级标 准化管理工 作进行检查， 做到每月有 重点、有评 价、有考核。 未实施专业 垂直管理，扣 5分；检查、 评价、考核不 及时，每次扣 2分。 各专 业处 室 总工 程师 （ 5）实施档 案追踪。 健全 工程质量、 “三违” 人员 帮教、 隐患治 理等各类档 案，实行档案 化管理， 严格 责任“追溯”。 未实施档案 化管理，扣 5 分；未及时进 行责任“追 溯”处理，每 起扣 2 分。 各专 业处 室 安监 处长 基 础 （ 6）坚持典 型引路。 开展 争创“标杆矿 井、标杆区队 班组、标杆工 程、标杆个 人”活动，对 各类标杆制 定激励政策， 深入推进对 标管理。 未开展争创 活动，无争创 “四个标杆” 实施办法， 扣 5 分；活动措 施不具体， 每项扣 3 分； 措施未落实， 未考核兑现， 每项扣 2 分。 各专 业处 室 矿长 v1.0 可编辑可修改 v1.0 可编辑可修改 PAGE PAGE # 管 理 4 0 0 分 （ 7）制定阶 段目标， 力促 持续提升。 围 绕全员效率、 设备完好率、 “三违” 比率 等主要指标， 制定每月、 每 季、每年的阶 段性指标， 及 时关注、 研究 分析， 制定应 对措施， 实现 持续提升。 未制定阶段 性控制指标， 扣3 分；指标 不科学合理、 未体现先进 性，扣 2 分； 未实现既定 目标，扣 1 分。 各专 业处 室 矿长 2【层级管理、 履职考核】 40 （ 1）制定诚 信履职实施 意见和工作 方案。 未制定实施 意见及工作 方案，扣5分； 意见及工作 方案未实施 扣 3分。 各专 业处 室 矿长 v1.0 可编辑可修改 v1.0 可编辑可修改 PAGE PAGE # 基 础 管 理 4 0 0 分 （ 2）落实“一 岗双责”要 求，建立完善 安全目标包 保机制， 形成 党政主要负 责人—分管 领导—业务 科室—生产 区队—班组 —员工的层 级管理网络， 职责分工明 确，并积极发 挥作用。 未签定责任 书，层层落实 责任，扣 5分。 各专 业处 室 矿长 基 （ 3）建立覆 盖各部门、全 员层级管理 考核体系，实 行逐级考核， 直至岗位。 考核体系不 健全，每处扣 2 分。 各专 业处 室 矿长 （ 4）制定层 级管理和处 罚办法。 无管理及处 罚办法 , 扣 5 分；层级管理 存在疏漏、 盲 点每项扣 2 分 安监 局 矿长 （ 5）考核结 果与薪酬分 配、岗位调 整、职级升 降、续签或解 除劳动合同 等全面挂钩。 不符合要求， 每处扣 1 分。 人力 资源 处安 监局 矿长 v1.0 可编辑可修改 v1.0 可编辑可修改 PAGE PAGE # 础 管 理 4 0 0 分 （ 6）建立全 员诚信履职 档案，及时将 员工诚信履 职情况记录 在案。 无诚信履职 档案，扣 5 分， 记录不及时， 每人 次 扣 1 分。 安监 局 矿长 （ 7）建立定 期层级考评 制度，每月一 考核，每季度 一考评， 并公 布考评结果。 未按规定考 评，扣 5 分 安监 局 安监 处长 （ 8）推行全 员业绩考核。 实行层级责 任追