精益生产项目激励管理办法.pdfVIP

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2021-11-19 发布于河南
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精益生产项目激励管理办法.pdf

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精益生产项目激励管理办法 1、目的 1.1、鼓励公司全体员工通过“改善点标签”、“一点课”、“合理化建立”三种精益工具扎实、有效地改善工作现场、提高工作效率、推动建立“持续改善”的公司精益运营管理的文化，特制订本制度。 1.2、为了更好的开展精益运营管理项目，评价并激励项目全体成员，保障项目按计划、高质量的完成。 2、适用范围 2.1 、公司内提出“改善点标签”、“合理化建议”、“一点课”和主动实施改善，并且经过审核与确认的个人或者团队。 2.2 、精益运营管理项目分期推