IATF16949标准2018更新文档.docxVIP

Word可编辑 IATF16949标准，2022年更新！ 质量体系完善度排行榜前天 IATF16949：2022 International Automotive Task Force〔国际汽车工作组〕2022年6月官方更新版本  IATF16949 引言 采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续开展奠定良好根底 组织根据本标准实施质量管理体系如下潜在益处 a〕稳定提供满足顾客要求及适用的法律法规要求的产品和效劳的能力 b〕促成增强顾客满意的时机 c〕应对与其环境和目标相关的风险和机遇 d〕证实符合规定的质量管理体系要求的能力 内部和外部供方均可使用本标准。 实施本标准并不意味需要 ——统一不同质量管理体系的架构； ——形成与本标准条款结构相一致的文件； ——在组织内使用本标准的特定术语； 本标准规定的质量管理体系要求是对产品和效劳要求的补充； 本标准采用过程方法，该方法结合了“筹划-实施-检查-处置〞〔PDCA〕循环与基于风险的思维 过程方法使组织能够筹划过程及相互作用 PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进的时机并采取行动。 基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离筹划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度的降低不利影响，并最大限度的利用出现的机遇〔见附录A-4〕 在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如突破性变革，创新和重组。 本标准中使用如下助动词： “应〞表示要求； “宜〞表示建议； “可〞表示允许； “能〞表示可能或能够； “注〞的内容是理解和说明有关要求的指南  本标准是在GB/19000所阐述的质量管理原那么根底上制定的。每项原那么的介绍均包括概述、该原那么对组织的重要性的理论依据。应用该原那么的相关益处???????????????????????????????????????????????????????????????????例如，以及应用该原那么时组织绩效的典型改进措施例如 质量管理原那么包括： ——以顾客为关注焦点 ——领导作用 ——全员参与 ——过程方法 ——改进 ——基于事实的决策方法 ——关系管理 ?????????????????? 将相互关联的过程作为一个体系进行理解和管理，有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。该方法使组织能够对其体系的过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效的控制，以提高组织整体绩效。 过程方法运用系统定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织的质量方针和战略方向一致的预期结果。将PDCA循环全面用于旨在利用时机优势和预期不期望的结果的基于风险的思维〔〕能够实现对过程和整个体系进行管理。 在质量管理体系中应用过程方法能够 a．满足要求的理解一致性 b．从增值的角度考虑过程 c．实现有效的过程绩效、 d．在评价数据和信息的根底上改进过程。 图1给出了过程示意图并展示了过程要素的相互作用。将必要控制的监视和测量检查具体到每个过程并将根据相关风险而改变。 ? PDCA循环能够应用于所有过程以及整个质量管理体系。图2说明了本标准第4章至第10章是如何构成PDCA循环的。图2：本标准的结构在PDCA循环中的展示 注括号中的数字表示本标准相应章节。 PDCA循环可以简要描述如下 ——筹划〔Plan〕：根据顾客的要求和组织的方针，建立体系的目标和其过程、确定实现结果所需的资源，并识别和应对风险和机遇； ——实施〔DO〕实施所筹划的安排 ——检查〔Check〕：根据方针、目标、要求和所筹划的活动，对过程以及形成产品和效劳进行监视和测量〔适用时〕，并报告结果； ——处置〔Act〕：必要时，采取措施，以改进过程绩效 基于风险的思维(附录A.4)对质量管理体系有效运行是必要的。本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念，包括实施预防措施消除潜在的不合格原因，分析发生的不合格问题，并采取适当措施防止其再次发生。 为了满足本标准要求，组织需筹划和实施应对风险和利用机遇的措施，应对风险和利用机遇可为提高质量管理体系有效性，实现改进结果以及防止不利影响奠定根底。 机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面，例如：有利于组织吸引顾客、开发新产品和效劳、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所采取的实施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定性影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇 本标准采用ISO制定的管理体系标准框架，以提高与其他管理体系标准的协调一致性；〔见附录A.1〕 本标准使组织能够使用过程方法，并结合PDCA循环和基于风险的思维，将