工程项目管理策划书范本.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目管理策划书范本 工程项目管理策划书范本  工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。  工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。  项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。  工程项目管理策划书范本  目录  第一章：工程概况  1.1项目概况  1. 1.1相关单位  1.1.2工程简介  1.1.3主要工量  1.1.4工程现状  1.2施工条件  1.2.1业主手续办理情况  1.2.2图纸到位情况  1.2.3劳务队选用情况及分包模式  1.2.4材料供应情况  1.3项目工程管理的特点和难点  第二章：施工准备  2.1技术准备  2.2现场准备  2.2.1征地拆迁  2.2.2现场平面布置  2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计2.2.4垂直运输设备配置  2.2.5临时设施布置及数量2.2.6材料场地布置  2.2.7其他  2.3要素准备  2.3.1劳动力组织  2.3.2材料组织  2.3.3机械设备组织  2.3.4资金准备  第三章：项目管理目标3.1工程进度目标  3.2工程质量标  3.3安全管理标  3.4文明施工管理目标3.5成本管理目标  3.6信誉目标  3.7其他管理目标  第四章：项目部组织架构及管理人员配4.1项目部组织架构  4.2项目部人员配置及分工职责  第五章：主要施工方案  5.1施工流水段划分及总体思路  5.2主要分项工程施工方案  第六章：工程进度管理  6.1总体进度计划  6.2工程施工进度节点计划  6.3工程进度控制措施  第七章：工程质量及安全文明管理  7.1工程质量管理措施  7.2安全文明施工管理  7.2.1安全文明施工控制要点  7.2.2安全文明施工检查制度  第八章：工程成本管理措施  8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间  8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点  8.3提出成本管理的重点和难点  8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设  8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）  8.6拟进行招标的外部劳务和材料  8.7严格执行月分析考核制度  8.8变更索赔、结算方案并按季度更新  第九章：科技管理计划  第十章：项目部存在困难及需公司解决问题  第一章：工程概况  1.1项目概况  1.1.1相关单位  填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。  1.1.2工程简介  说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。  1.1.3主要工程量  以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。  1.2工程现状  1.2.1业主手续办理情况  说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。  1.2.2图纸到位情况  说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。  1.2.3合同签订情况  说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。  1.2.4其他情况  详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况