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— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目管理策划书 “图书馆”项目  工程管理策划书  编制：XXX公司  目录  第一章：工程概况及项目总平面图  1.1项目概况1  1.2项目总平面图 2  1.3项目工程管理的特点和难点 2  第二章：项目的组织架构与岗位职责  2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3  2.2项目中心组织架构及岗位职责4  2.2.1项目中心组织架构 4  2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5  2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10  2.3.1 监理组织架构图10  2.3.2总包组织架构10  第三章：项目的范围划分  3.1项目总平面图11  3.2总承包商施工范围划分11  3.3总承包商、分包商的工作范围12  3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12  第四章：工程进度管理  4.1项目总控制计划15  4.2工程施工进度节点计划15  4.3 工程进度计划的特点16  4.4 工程进度控制措施16  4.4.1总包施工进度计划审核16  4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17  4.4.3 总包施工协调管理17  4.4.4 奖惩机制17  4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17  4.4.6 项目中心内部计划协调18  4.4.7 总包计划控制18  第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19  5.1.1工程质量管理目标 19  5.1.2安全文明施工管理目标19  5.1.3工程质量与安全管理依据 19  5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20  5.2质量与安全管理指导思想21  5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21  5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21  5.2.3强化过程监督21  5.2.4沟通与支持 22  5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22  5.3工程质量管理措施22  5.3.1 图纸审查制度22  5.3.2 施工单位质量保证体系23  5.3.3 设备材料进场验收制度23  5.3.4 样板引路制度24  5.3.5项目质量管理要点 25  5.3.6技术方案先行制度 25  5.3.7质量通病处理26  5.3.8日常质量管理26  5.3.9设计协调问题26  5.3.10质量事故处理 26  5.3.11入住前质量检查和维修27  5.3.11成品保护措施 27  5.4.1施工现场CI标识系统 28  5.4.2施工过程管理30  第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标31  6.2 项目成本控制措施31  6.2.1招投标及材料采购方式31  6.2.2推行限额设计31  6.2.3设计奖罚制度31  6.2.4部品部件调查研究 31  6.2.5图纸审查32  6.2.6变更签证管理32  6.2.7进度款支付 32  第七章：采购与招标管理7.1 监理招标32  7.1.1入围资格32  7.1.2监理人员的资质审查32  7.1.3检查现场办公设备 33  7.2总包招标34  7.2.1入围资格34  7.3分包管理与甲供材料协调34  7.3.1总包管理工作包括：34  7.3.2总包配合工作包括：34  7.3.3甲供、限价材料管理35  7.4配套专业分包工程招标35  第八章：项目的沟通管理8.1进场知会36  8.2周例会36  8.3工程月报36  8.4里程碑形象进度36  8.5文件的收发、传阅37  8.6文件的归档37  第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策39  9．2质量控制风险与对策39  9．3成本控制风险与对策39  9．4其它 40  第十章：项目的总体协调10.1场地条件41  10.2销售开放展示要求41  10.3施工场地规划（略）42  10.4民扰情