工程项目管理学考试试卷一A卷及标准答案.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目管理学考试试卷一A卷及标准答案 南昌大学2005～2006学年第二学期期末考试参考答案   6、流水步距  流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。  7、总时差  工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。  8、前锋线  前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。  二、填空题（每空0.5分，共20分）  得分评阅人  1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。  2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、  与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。  3、目标是计划的灵魂。  4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。  5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。  6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。  7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。  8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。  9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。  三、简答题（每题10分，共30分）  得分评阅人  1、工程项目计划的内容有哪些？  答：工程项目计划的内容通常包括如下内容：  1）、确定目标，对目标研究分析；  2）、进行环境条件调查，分析制定计划的限制条件，掌握影响计划和工程实施和运行的一切内、外部影响因素，作调查报告；  3）、工程技术系统的策划和分析；  4）、确定项目范围和项目结构分解；  5）、项目的实施技术方案和总的实施策略；  6）、项目的组织计划；  7）、项目的工期计划；  8）、资源计划；  9）、采购计划；  10）、成本（投资）计划；  11）、资金计划；  12）、质量、安全、环境等管理计划；  13）、其他保障计划；  14）、风险分析和应对计划。  2、简述工程项目结构分解的步骤？  答：工程项目结构分解的步骤：  1）、分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分（子项目）；  2）、研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解；  3）、确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期；  4）、将各层次项目单元（直到最低层的工作包）收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组，构成项目工作分解结构图（包括子结构图）；  5）、分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。  6）、由决策者决定结构图，并作相应的说明文件；  7）、建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。  3、试简述平行承发包模式的优缺点？  答：平行承发包模式的优缺点有：  1）、业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。  2）、在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间由于互相干扰造成的问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。例如，由于设计单位拖延造成施工现场图纸延误，土建和设备安装承包商向业主提出工期和费用索赔。而设计单位又不承担，或承担很少的赔偿责任。所以，在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。  3）、对这样的项目，业主的管理的控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，管理流程复杂，必须具备较强的项目管理能力。当然，业主可以委托项目管理公司（监理工程师）进行工程管理。  4）、在大型工程项目中，采用这种方式，业主将面对很多承包商（