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40608钻井队安全生产“五项活动”的进展及落实工作总结 40608钻井队安全生产“五项活动”的进展及落实工作总结 PAGE / NUMPAGES 40608钻井队安全生产“五项活动”的进展及落实工作总结 40608 队安全生产“五项活动”的进展及落实工作总结 40608 队技术员赵九栓在班前班后会上认真逐条传达了安全生产 “五项活动”的内容，本次内容的核心是： （一）开展责任对位梳理活动 （二）开展安全制度、标准、安全工具培训讨论活动 （三）开展以问题导向的分析、总结活动 （四）开展应急管理自检自查活动 （五）规范监督检查行为 通过本次活动，本队各岗位都有了很大的提升，具体表现在： 1、井队长、指导员、副队长、技术员、大班、司钻、副司钻、内外钳、井架工、 场地工都更加明确了自己的岗位责任，并认真学习了本岗位的 HSE相关要求，井队长坚持参加班前班后会， 每班都要强调工人的安全问题， 进行各种作业一定要以安全第一， 指导员主要强调后勤安全，随着天气越来越冷，屋里开电暖气的时候容易造成火灾，保证人走断电，副队长作为班组第一领导者，是和工人接触最多的，要在现实操作中及时提醒进行风险识别， 绝不违章指挥， 司钻操作刹把要稳，因为司钻操作水平的高低直接决定其他人的安全问题。 2、井队干部认真学习“三分之一工作法”的内容 （一）“抽出三分之一时间思考、分析和琢磨，不断提高安全生产水平，改善 HSE管理的内外部环境和条件” （二）“抽出三分之一的精力抓安全制度与责任的落实” （三）“干部员工三分之一的薪酬与 HSE业绩挂钩” 双“ 155”安全工作思路内容 ( 一) 、落实“ 155”井控工作思路，努力提升井控应对能力 “ 155”井控工作思路，即“一条主线、五个突出、五个到位” 。一条主线：落实属地《井控实施细则》 ，制定属地《关键工序井 控实施方案》，实现井控建设达标。 五个突出： 突出完善井控管理网络和制度。 突出落实《防井喷失控和井喷着火风险防控预案》 。 突出极端工况防喷演习。 突出开展井控培训活动。 突出井控绩效管理。 五个到位： 底线执行《井控规定》到位。 刚性落实《井控十大禁令》到位。 带班队长制执行到位。 承包商管理到位。 隐患整改到位。 3、做到每班班前做安全经验分享，通过摆在眼前的事实让班组 人员切实将冬季安全放在首位。 4、制定了详细的安全应急预案，组织了两次演习，第一次是发 生硫化氢险情时，值班干部和司钻组织抢险，抢救中毒者，第二次是 模拟发生火灾时候，有条不紊的灭火，培训员工学会使用灭火器，发 生险情不慌不乱，立即启动应急响应预案，按照操作规程办事，并且 预案制定好之后将其张贴在值班房， 通过向各岗传达， 明确发生险情 各岗位应该怎样行动。 5、认真落实岗位责任制，互相进行监督，发现有不安全的问题 立即整改，将岗位安全责任制打印出来供大家阅读， 并每两天进行一 次考试，要求每班班内人员交接班时候带现场检查表进行检查， 逐条 核对，发现隐患立即整改， 发现问题就在班前班后会上指出，问题隐 患当天解决，绝不拖到第二天，并且制作了隐患台账，记录每班发现 问题，是否整改完毕，整改人签字，把问题责任落实到个人，调动大 家的积极性。