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工程技术人员工资管理办法 工程技术人员工资管理办法 PAGE 工程技术人员工资管理办法 工程技术人员工资管理办法(试行) 目的 为保障公司发展战略的顺利实施，进一步激发工程技术人员的工作积极性，建立良好的激励机制，特结合公司实际情况，制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司相关单位工程技术人员 权责 本办法由综合管理部拟订、修改，提交经理办公会议审议通过，下发执行。 4 内容 工资设计指导思想及原则 本办法采用动态宽带薪酬体系，根据技术岗位所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及个人的工作绩效，拉开岗位的分配差距，共分五档，每档分五级，使工资充分发挥激励作用。 设计原则： a.量才付酬，肯定个人贡献 b.确保公平 工资结构及发放 工资标准＝基本工资+绩效工资 工资标准 工资标准由公司根据岗位所需工作技能、工作责任大小，以及工作条件等因素确定（见表三）。 基本工资 基本工资根据工作岗位所需的工作技能、工作职责的大小，并结合当地物价水平等因素确定。基本工资按月发放。 绩效工资 绩效工资为工资标准与基本工资的差额部分。绩效工资由各单位根据个人技能、工作业绩等因素按季度考核发放。工程技术人员不再参加公司年终统一组织的绩效考核。 各单位每半年可根据本单位工程技术人员的工作绩效等情况提出调档调级申请，报公司审批。 适用本办法的工程技术人员继续按公司年底双薪的发放规定享受年底双薪，不再享受生产能手津贴。 公司执行本办法的同时，原 “公司项目工程师和项目经理评聘、津贴制度”取消执行。 岗位分档、分级及岗位描述 档次 「表一」 岗位名称 现场工程技术人员 助理项目工程师 设计、工艺、测试技术员 项目工程师 设计、工艺、测试工程师 项目经理 产品主持设计师 工艺主持设计师 高级项目经理 高级设计师 资深项目经理 总设计师 岗位代码 W1 W2 W3 W4 W5 级别 「表二」 岗位代码 岗位名称 级别（低→高） 备注 W1 设计、工艺、 测试技术员 现场 工程 技术 人员 R1 R2 R3 / / 助理 项目 工程师 / / / R4 R5 W2 设计、工艺、 测试工程师 项目工程师 R1 R2 R3 R4 R5 W3 工艺 主持 设计师 产品 主持 设计师 项目 经理 R1 R2 R3 R4 R5 W4 高级设计师 高级 项目 经理 R1 R2 R3 R4 R5 W5 总设计师 资深 项目 经理 R1 R2 R3 R4 R5 岗位描述 见附件：公司工程技术人员主要岗位描述 薪酬标准 「表三」 工程技术岗位工资标准 岗位代码 W W1 W2 W3 W4 W5 工资标准 工资 标准 基本 工资 绩效 工资 工资 标准 基本 工资 绩效 工资 工资 标准 基本 工资 绩效 工资 工资 标准 基本 工资 绩效 工资 工资 标准 基本工资 绩效 工资 岗位技能等级 R1 1000/1600 1000/1600 —— 2600 2200 400 3600 3000 600 4600 4000 600 6000 5000 1000 R2 1400～1800 1200～1600 200 2800 2400 400 3800 3000 800 4800 4000 800 7000 5000 2000 R3 2000 1800 200 3000 2500 500 4000 3000 1000 5000 4000 1000 8000 5000 3000 R4 2200 1900 300 3200 2700 500 4200 3000 1200 5200 4000 1200 9000 5000 4000 R5 2400 2100 300 3400 2800 600 4400 3000 1400 5400 4000 1400 10000 5000 5000 5 其他规定 建立配套制度：工程技术人员绩效考核办法 各单位自行制定工程技术人员绩效考核办法，建议考核内容包含：出差成本费用率、项目验收率、顾客投诉、团队建设等。各单位制定的工程技术人员绩效考核办法须报公司备案。 各单位每季度的绩效考核结果应及时上报，上报材料将作为本单位工程技术人员绩效工资发放的依据，同时也作为工程技术人员调档调级的依据。绩效考核结果上报时间为每季末20日。 对于从社会上聘用的中高级技术人才，可根据同工同酬原则，并结合其工作能力，协商确定工